加强管理是国有企业发展的基本要求和永恒主题。加强企业管理，就是要进一步创新企业管理方式，促进企业内在素质提高，促进生产经营不断优化，实现效益最佳化。
      一、 国有企业管理创新的必要性
      管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。管理水平的高低对于全要素生产率的高低具有重要影响。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％。由此可见，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。新的经济格局和市场环境要求国有企业必须努力提高管理水平，迎接激烈的市场竞争。
      此外，科技进步一方面对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，增加了对管理的需求和依赖；另一方面，也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，大大提高了管理的效率。
      二、国有企业管理创新的途径
      1.管理理念的创新。首先，从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下，企业的生产必须以市场为导向，以市场来实现效益。尤其是在开发环节中，要把市场需求作为企业开发和创新的主攻方向。否则，企业的效益就无从谈起。其次，从片面追求利润最大化发展到全面追求对社会、环境的企业责任。再次，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。
      2.管理组织的创新。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。国有企业要根据市场需求和生产的特点合理设计管理组织，改变传统的职能型组织结构，按照精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构。首先，要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵；其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来；再次，强化生产过程前的市场研究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。
      3.管理技术的创新。随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术来提高管理的效率和质量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。面对错综复杂、瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神精系统，是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业管理技术创新的主要内容。
      4.人本管理的创新。过去，传统企业管理主要是以物为中心的管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，以人为中心的管理。所以，企业如何吸收人才、留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、控制员工的方面，也不能用片面的物质刺激手段，而必须研究如何尊重和重视员工的个性，给员工提供发展机会，使员工将个人发展和企业发展融为一体。
      5.战略管理的创新。从宏观上讲，正确的战略