从6月10日第一间安置房开工建设，到7月13日主体完工，再到7月16日3163间安置房全部竣工，提前完成了省委、省政府下达的任务。
　　在36天的施工期内，我市援川的5家建筑企业在市委、市政府的领导下，在市援川建房前方指挥部的综合协调、统一管理下，高质量、高速度地完成了援建任务，展示了山城阳泉建筑企业的风采，为阳泉争了光，为山西争了光。
　　安置房建设工期短、任务重、要求高，建设速度和质量直接关系到灾区群众的切身利益，同时也关系到阳泉的形象。经过慎重的考虑，市委、市政府、市援川建房指挥部将目光锁定在了我市5家优秀建筑企业上。在5月26日晚上召开的市政府紧急会议上决定，由市建筑总公司、阳煤集团宏厦三建、市华通路桥集团、市联丰房地产开发公司、市志远工程有限公司5家单位承担安置房施工任务。5月27日，市建筑总公司和阳煤集团宏厦三建接到命令，负责建设我市援川建房的第一个安置点———都江堰市安龙镇泊江村的510间安置房。
　　这5家建筑企业在我市享有盛誉，实力雄厚，经验丰富，而且战斗力强，多次参与了我市乃至省内、国内的重点工程建设。接受任务后，他们不讲条件，不提困难，放下正在进行的工程，全力以赴备战安置房的建设。
　　5月29日，市建筑集团总公司和阳煤集团宏厦三建派出精兵强将，作为建设先锋，向安龙镇泊江村开拔。市华通路桥集团、市联丰房地产开发公司、市志远工程有限公司也由企业负责人带队，率领工程技术人员赶赴都江堰，考察施工地形和条件，开展前期准备工作。
　　6月10日，安龙镇泊江村内，随着市援川建房前方指挥部指挥王贵平一声令下,我市援川建房正式开工，为期36天的安置房主体建设拉开了序幕。
　　作为参加市援川建房工程的惟一一家市属国有企业，市建总讲政治、顾大局，按照市委、市政府的统一安排，在市援川建房前方指挥部的领导下，积极投身到安置房建设工程中。他们克服了企业自身困难，主动筹集建设资金，抽调精兵强将，准备各种物资设备，为工程建设奠定了良好的基础。总经理王新义做完心脏手术刚出院，便立即奔赴都江堰，坐镇指挥；副总经理闫超英正在内蒙古承建一项大工程，接受援建任务后，立即赶到都江堰，亲自上阵，靠前指挥，奋战在一线，调动了建设者的积极性。
　　安龙镇泊江村的工程完工后，市建总又接受了一项艰巨的任务，建设蓝光安置点300间安置房。　　
      蓝光安置点汇集了我省5地市的优秀建筑企业，各地市之间暗中较劲，比质量、比速度。市援川前方指挥部希望市建总发挥国企老大哥的榜样力量，力争在最短的时间内率先完工，勇夺第一。
      市建总深感责任重大，前期进行了认真细致的研究和部署，并动员公司干部职工，要把蓝光安置点当作一场硬仗来打，发扬能吃苦、能战斗的光荣传统，打出国有企业的气势，展示阳泉建总的形象。
      为了打好这场硬仗，市建总科学调度、合理安排，派出了由20多名管理人员、260多名施工人员组成的队伍，做到了人力、财力、物力统一协调，集中资源，制定了责任制度，并确定了责任人。副总经理闫超英立下军令状：以每天60间的速度建设。如果完不成任务，就地辞职。在他的带领下，全体建设者斗志昂扬，摩拳擦掌。
      7月3日，工程正式开工。市建总全体建设者统一思想，明确目标，干劲十足。牵头施工的市建总工程二处处长石建功、党委书记赵凤祥吃住在工地，身先士卒。他们每天早上6点进入工地，8点开工，各个环节紧密配合，优化集中各种资源，总公司、分公司负责人坚守一线，鼓舞干劲。施工组分工协作，并开展劳动竞赛，营造了良好的施工氛围。
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