当今世界的竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有数量足够、结构合理、质量过硬的高素质人才，谁就能在激烈的竞争中处于领先地位。我们华通路桥集团从小到大、由弱到强的发展史，充分证明了这个道理。
      一、要加强企业领导层人才队伍建设
      企业领导层人才素质高低，决定着企业的生存发展和兴衰成败。根据华通路桥公司的经验，我认为加强企业领导层人才队伍建设要特别注重以下几个方面：一是要注重领导层内部结构老、中、青相结合。一般来讲，一个企业的发展壮大需要经过十几年甚至更长的时间拼打，这就会形成一些元老式的人物进入企业领导层的局面，这些领导的特点是经验丰富，对企业怀有深厚的感情，并愿意为企业发展付出自己的一切。但这些领导的不足之处是会形成思维定势，习惯用老办法解决新问题。在这种情况下，为了企业实现可持续发展，我们必须注重培养年轻干部，吸收他们进入领导层，发挥他们较少保守、具有创新意识和开拓进取劲头的优势，形成传、帮、带相统一的传承体系和老、中、青相结合的结构模式。二是注重培养领导层的战略思维能力。进入企业领导层的干部，特别是年轻干部，不但要给位子、压担子，而且要十分注重培养他们的战略思维能力。所谓战略思维，就是把企业放在国际、国内大背景下以及市场经济的格局中来定位、思考、决策，具有洞彻事物本质的睿智、抓住发展机遇的敏感以及凝聚人心的魅力，寻求企业做大做强的有效途径，从而使企业实现跨越式发展。2000年5月，我作为华通路桥集团主要领导，审时度势，把握商机，率先注册成立了阳泉市首家商品混凝土公司，这一决策顺应了国家禁止在城市区现场搅伴混凝土的政策，短短几年，“华通商砼”覆盖全市，成为阳泉混凝土行业的第一品牌，从此使华通走上快速发展之路。三是要加强领导层成员的团结协调。对于我们这个拥有上万名职工，已经跻身山西省“百强民营企业”前20名、山西省“百强企业”第48名的大型企业来讲，强调企业领导层的团结协调十分重要。团结产生凝聚力，团结产生战斗力，团结更出生产力。对于企业来讲，领导层的团结协调是一种极其宝贵的资源，这种资源开发、运用得越充分、越全面，就越能够爆发出巨大的能量，强有力地推动各项工作。特别是董事长、总经理要以民主作风和良好形象感染人、影响人；以求实的态度和独到的见解启迪人、说服人，实现个人心情舒畅，集体坚强有力，进而形成心齐气顺劲头足、团结一致干事业的良好氛围。
      二、要加强企业管理层人才队伍建设
      企业管理层人才队伍主要是指分公司、子公司经理以及部门经理和科室领导，也就是我们通常所说的中层领导。就华通路桥集团来讲，我们下设商品混凝土、建安、路桥、机械、金地、爆破、建材、蓝天环保等八个分公司和十几个子公司。这个层面的人才队伍可以说是企业的中坚力量。面对施工产值连年大幅增长，以及业务范围和企业规模迅速扩大的趋势，公司领导充分认识到加强管理人才队伍建设的极端重要性和紧迫性。在中层领导培养方面，我们着重从选用、管理、激励三个方面下功夫，一是建立合理的选用机制。我们坚持公开、公正、竞争、择优的原则，扩大识人、选人渠道，打破论资排辈的传统模式，变“伯乐相马”为“赛场选马”；变“单靠领导选人”为“完善的制度选人”，把优秀人才选拔出来，量才使用，用其所长。华通路桥集团成立以来，在人才选拔机制上，建立了公平使用、能上能下、能进能出、充满活力的选人用人机制，为人才的脱颖而出创造了良好的制度环境。近年来，先后有几十人从一名普通的职工走上了各级领导岗位和重要岗