人人管理企业 个个参与考核
在宏厦一建运输公司采访那天，记者无意间发现楼道的公示栏内贴着上个月《职工工资分配表》。“连这也要公示？”见记者不解，公司书记王根民解释道：“为了发挥职工群众在管理企业中的作用，我们公司有规定，凡是重大事项都要向职工公开，像工资收入这样的事自然在公开之列。”
近年来，宏厦一建公司在企业管理中，为了将依靠职工办企业这一理念贯穿到企业管理的方方面面，始终把职工拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为想问题、办事情、作决策的第一标准。对关系到公司安全生产、经营管理、中层干部任免、发展规划、大额度资金支出的事项都提交职工代表大会讨论决策，职工通不过的事不办。建立健全了物资、材料采购招标制度，对公司所需各类物资的采购活动都要由纪检部门参与，议价招标，同价比质量，同质比服务，大大降低了采购成本。实行工资公开制度，每月工资进行公布，职工收入情况一目了然。公司内人员岗位变动、分房、招工等一律实行公开报名、公平考试、公正选拔，避免了暗箱操作，增加了透明度。
职工既是企业的管理者，同时也必须接受管理制度的考核，制度面前人人平等、标准面前一视同仁。运输公司在实施员工技术素质金字塔攀升工程中规定，员工星级攀升是以理论和实际操作考试及上年的工作绩效三项综合评价为依据，综合得分在80分以上的晋升一个星，在79分至60分的不升不降，在59分以下的降一个星级，并与工作表现、安全状况、遵章守纪、学习态度挂钩。在2006年星级考核中，一名推土机司机意外地在汽车司机理论、实际操作考试中获得第一，结合他平时的工作，这名员工不但拿到1000元奖金，而且还晋了级。而一名挖掘机司机在一次施工中砸伤了人，按照公司规定，这名员工受到了降星一年的处分。
其实，在制度、标准面前，受到责任追究的不仅仅是这名挖掘机司机。去年以来，按照公司《安全生产问责规定》和《经济责任问责制》的相关规定，公司党委对48名干部进行了责任追究，其中科级干部32名，管理干部16名，给予党纪处分的4人次、政纪处分的41人次，收缴违纪金额898074元，经济罚款10300元。
走进宏厦一建的荣誉室，各种奖杯、锦旗令人眼花缭乱、目不暇接。在这些荣誉中，“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国煤炭系统优秀施工企业”、“中国建筑企业500强”，有“山西省优秀建筑企业”、“山西省省属企业文明单位”、“山西省建筑企业前十强”，有“阳泉市文明单位” 、“阳泉市优秀建筑施工企业”、 “阳泉市安全生产先进企业”、“阳泉市商务工作先进单位”、“阳泉市‘安康杯’竞赛先进集体”、“矿区文明单位”、“矿区文明和谐单位标兵”、“阳煤集团治安综合治理工作先进单位”……
那一座座奖杯、一面面锦旗，都是宏厦一建精细管理、严格考核的结晶。那一座座奖杯、一面面锦旗后面，有许多“宏厦人”在企业文化的引领下，全力促进企业管理升级、上档的精彩故事。 | 
