“师傅，你的车超载0.1吨，请将多余部分卸掉，”五矿选煤厂小井地磅房操作员邵晓春对一位开车的司机说。“大姐，只多0.1吨，你抬抬手就过去了，”开车的师傅忙不迭地央求。“不行，必须卸掉多出来的煤。如果今天我送你这个人情，明天我就会丢掉饭碗。”邵晓春的话语中透着不容置疑的坚定。那位司机听后连连点头。这是笔者近日在五矿选煤厂小井地磅房值班期间遇到的一个场景。
　　近来，五矿选煤厂将品种煤地销管理作为一个重点工作紧抓不放，加强地销运煤的环节管理，堵塞运行中的管理漏洞。他们首先完善和健全了地销运煤的管理办法，制定了严格的管理标准和考核制度，提高制度的执行力；其次加强对地销组岗位人员的职业道德教育，组织她们多次召开会议，三令五申各项管理制度，要求她们增强岗位责任心，严格按照规章制度办事，特别强调凡违规操作行为一经查处涉及人员就地下岗；三是对地磅房的过磅秤进行了重新校验，确保地磅房计量准确；四是成立一支由材料员、办事员组成的10人巡查小分队，配合厂值班人员、矿武保部等部门，从6月23日起每晚有两人在磅房加强巡查，重点检查品种煤装运的种类、车辆过磅停车是否在指定位置、车辆超载情况以及各类票据手续是否齐全等情况。巡查人员值班期间要在巡查记录本上填写检查情况以及过磅车辆牌号、净重、毛重，并在交接班记录本上签字，副值班长在当日四点、零点班时必须到地销品种煤现场进行巡查，在值班人员巡查本上填写巡查情况并签字。厂里的经营厂长组织生产调度、综合、地销、安检等业务组不定期对各个地销点进行巡回检查，堵塞地销煤装运中的管理漏洞，将地销煤装运中的损失降低到最低。
　　　　　　　  阳煤五矿　白俊明