我市开展政风行风评议活动已经6年了，回顾6年来走过的历程，深深感到解决行风问题最好的办法是发展。在医疗服务方面，通过发展，医疗服务机构综合实力不断增强，医疗服务和医疗质量不断提高，人民群众对医疗的需求得到不断满足。实践证明，发展是硬道理，只有发展才能从根本上解决行风问题。
　　2006年9月，市三院新一届领导班子成立以来，在认真研究、全面分析的基础上，清醒地认识到患者对医院政风行风的反映，在很大程度上是由于发展滞后造成的，如基础设施陈旧、基本设备落后、基本队伍涣散等等，使患者感到不舒服、不方便、不满意。面对困难和问题，医院领导班子响亮地提出创建“患者满意、职工高兴、政府放心”的奋斗目标，发扬“仁爱、诚信、团结、求精、创新”的院训精神，团结带领全院职工走上快速发展的轨道。
　　一是下大力改造基础设施。制定全面完善的改造计划，对每个病房、每道走廊、每座庭院分期分批，有计划地进行改造，更新了不锈钢病床、粉刷了住院病房、安装了室内空调、完善了污水处理、清理了污物焚烧、增加了绿化面积，同时实行来院有导诊、住院有清单、出院有人送等服务制度，并且实行开水进病区、吃饭有人送、卫生有人扫等人性化服务。在改造基础设施的过程中，锤炼和培育了干部的艰苦奋斗精神，增强了医院的凝聚力。
　　二是下大力改善基本设备。针对基本设备落后的现状，医院采取积极融资的办法解决设备问题，先后更新和增加了我市一流的DR数字成像系统、自动生化分析设备、感染性疾病检查实验室、彩色B超、肾透析设备、各种内窥镜、ICU重症监护系统等设备，融资金额达1000余万元，相应配套改造了手术室、肾透析室、放射科、ICU室、供应室等相关科室，为医疗质量的稳步提高创造了条件，极大地满足了患者对医疗的需求。整个设备从计划论证、集中招标、实地考察、实施购进都坚持实行公开公平原则，阳光作业，使广大干部的市场竞争意识，清正廉洁意识进一步加强，增强了医院的向心力。
　　三是下大力加强人才培养。人才是立院之本，是医院发展不竭的动力源泉。新一届领导班子始终把人才队伍建设抓在手上，既注重从制度管理着手严格要求，严格管理，又注重从实际出发细雨润物，人文关怀，最大限度地调动广大职工的积极性。在一年多的时间里先后派出100余位医务人员到省、国家级大医院进行长、短期进修培训学习，及时到大专院校招聘应届毕业生，医院坚持每周一次的业务学习讲座，坚持开展“三基三严”技术大比武活动，把医疗护理管理制度贯穿于医疗工作的全过程，营造了浓厚的学术和人才培养氛围，使医院学科带头人日趋成熟，人才梯队建设逐步完善。广大职工的精神面貌焕然一新，无论是院内急救、还是新技术的开展，无论是突发抢救事件、还是抗震救灾一线，医务人员都表现出了不畏艰难、精益求精、不怕牺牲、无私奉献的高尚情操，受到上级领导的首肯和相关部门的赞誉，增强了医院的战斗力。
　　伴随着医院的发展，政风行风评议活动得到进一步深化，2007年医院药剂科、器械科在参加全市“百个岗位评议”活动中取得了较好的成绩，住院患者满意度调查达90%以上，医院收到锦旗、表扬信100余件（次），医院经济增长同比达到30%以上，取得了两个效益的双丰收。实践证明，发展是解决行风问题的最好办法，发展是硬道理。在今后的政风行风评议活动中，医院将继续坚持科学发展观，加强政风行风评议活动的力度，在发展中促进政风行风评议活动，用政风行风评议的成果促进医院的发展。 (投稿地址：yqhpb@163.com)