“两长一员”是班组现场管理中最活跃的力量。为了不断强化 “两长一员”队伍建设，增强班组的战斗力和活力，近日，新景矿紧紧结合自身工作实际，通过三个“加大”，强化“两长一员”队伍建设，确保实现矿井生产的长治久安。
　　———加大培养力度。新景矿要求各单位、深刻认识“两长一员”在企业安全生产中的重要性，积极探索“两长一员”的成才规律，努力营造“两长一员”健康成长的广阔空间和良好环境；、不断提高“两长一员”的政治素质和业务素质，使“两长一员”成为技术技能型、知识技能型和复合技能型的高技能人才带头人；要建立健全“两长一员”的培养、使用、管理机制，严格选拔和任用标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到“两长一员”岗位上来。特别是要注重从新招聘的高校毕业生中发现苗子，及早培育和选拔“两长一员”，充实和壮大“两长一员”队伍。
　　———加大管理力度。新景矿要求 “两长一员”要坚持做到“五到现场”，即心里想到现场、眼睛盯到现场、脚步走到现场、身子沉到现场、功夫下到现场；做到“三不下班”，即：安全隐患不处理不下班、工程质量不达标不下班、设备运转不正常不下班，通过“五到现场”和“三不下班”强化责任心，加强现场管理。在此基础上，要大力弘扬爱岗敬业、争创一流的优秀品质，弘扬勤于学习、勇于创新的时代精神，弘扬团结协作、甘于奉献的良好作风，促进“五型”班组的建设，进一步调动员工的工作积极性，发挥自身潜能，确保安全生产。
　　———加大关怀力度。新景矿提出，切实关心“两长一员”的工作和生活。在政治上，要把“两长一员”岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据；在经济上，要提高井下“两长一员”的待遇，加大分配的倾斜力度；在精神上，要有计划地对任职的“两长一员”进行中专学历的培训深造，通过大张旗鼓的表彰奖励、推荐劳动模范和组织荣誉疗养等形式，增强“两长一员”的事业心和责任感，使他们更好地投入于工作之中，发挥应有的作用，为打造安康、和谐、品牌新景矿和本质安全型矿井提供强大的人才保证。(杨鹏辉)