板寸头、憨厚脸，说了算、定了干……从外表释放出来的信息，你很难想像乔国强是一家知名企业的“老板”，因为他浑身上下没有一点矫情气，相反处处透着谦谦君子的儒雅之气。
　　乔国强，42岁，市林里粉末冶金有限公司董事长。1984年在阳泉粉末厂当工人。1985年考入安徽省内一所大学粉末冶金专业，四年后分配至市交通局工作，直到1992年。
　　那一年，27岁的乔国强在许多人眼里虽是个毛头小子，但怎么也是端着铁饭碗的大学生，前途无量。可他放着好好的机关“饭”不吃，要辞职自己干!不少人难以理解。可乔国强来真的，辞了职，凑了25万元，开始了他艰辛的创业历程。
　　也许是创业初期太多艰辛，当时的“小厂长”对“自力更生、艰苦奋斗”八个大字有着刻骨铭心的体验和感受。“既要管生产，又要跑销售；白天厂里厂外忙个不停，晚上还要加班加点拿出生产和销售计划。有时累得站着就打瞌睡，最长一次去南京考察设备、随车押运，七天七夜没合眼，而这一切仅为了心中那一条“天路”———只要勇往直前的飞翔，没有到达不了的地方。
　　为了节约资金，他身兼多职：技术员、会计员、供销员、驾驶员，只要自己能干的，全部包揽。
　　他逼着自己学各种需要的知识：营销、企业管理，样样都学、样样要求自己精通。
　　他大胆使用新工艺，在国内第一家率先采用了推舟式电炉，用氢气保护进行铁粉的二次还原，并摸索出了一套成熟的生产工艺，使还原铁粉的化学指标、物理性能大幅提高。该项目在1993年和1994年分别获得阳泉市科技进步一等奖和山西省科技进步二等奖。与此同时，适销对路的短平快产品鲜活出炉。创业当年，1300吨还原铁粉顺利推进市场，为他淘得第一桶金。
　　思路正则经营顺，经营顺则功业成。在最初的四年里，靠着他独特的经营模式，林里公司成功地完成了最初的资本积累，到1996年末，企业已拥有300万元固定资产，年可创利税60万元。
　　1997年，党的十五大明确提出“建立现代企业制度”的改革方向。这使乔国强感受到了前所未有的机遇。在他看来，“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”不只是国企改革的方向，也是民营企业壮大的法宝。他对公司进行大刀阔斧的改革，吸纳了附近农村的投资60万元，加上他与员工的80万元，成立了林里粉末冶金有限责任公司。
　　为了加快企业的发展速度，乔国强明确提出“三不政策”：三年内不分红利、不盖大楼、不购贵物。犹如当年大寨人“先治坡后治窝”一样，他把资金全部投于生产与科技创新。
　　粉末冶金铁基制品对铁粉稳定性要求“苛刻”。如何有效稳定铁粉质量，一直是各生产厂家为掌握市场主动权而努力的方向。乔国强为此也费尽心力，并多次外出取经。
      那一阵儿，乔国强站着想、坐着想、吃饭睡觉都在想，再就是泡车间，跟流程，每一个生产环节，他都跟班观察，寻找蛛丝马迹，寻求突破口。结果，一次跟班中，他发现老工人总是成品率比较高。意识到这一点的一刹那，他心中一亮，既然现有生产条件实现不了产品上档升级，那就有效利用老工人的经验稳定产品性能。
     他把目光聚集在离退休老工人身上，并别出心裁地推出“五年退休制”。员工将之编成顺口溜：余热五春秋，回归乐悠悠，工资如数给，终身可享受。
     同时，乔国强还针对日常工艺技术的焦点和难题，开始招贤打擂，实行一点一酬、一题一薪。许多北京钢铁研究总院、北京工业设计院的行家里手都来加盟。有人诙谐地对乔国强说：“你行啊!关键时候总能想出好招……”
     但不管是依靠老工人，还是依靠一点一酬、一题一薪，都不能从根本上解决产品的稳定性。于是，2000年，乔国强在公司建立了自己的技