一个成功的企业，离不开创新、严谨、以人为本的管理。近年来，新景矿推行以人为本的管理，他们视员工为自己的亲人，把员工的需求作为企业努力的方向，将员工的劳动保障、身心健康等放在突出位置，推行深入、细致、周全的以人为本管理举措，换来了产量、进尺、利润一年一个大的飞跃，真正实现了企业的安康、和谐、品牌化发展。
      免费服务是新景矿以人为本管理的魅力。新景矿对员工像亲人一样关爱，不惜投入大量资金、人力，先后筹建了一线员工免费餐厅、员工工装免费干洗店、免费理发染发店、职工温暖厅、贵重物品免费存放点、班餐凭票发放点等，为员工提供免费服务，深受员工欢迎，使员工生发出主人翁意识、荣誉感和归属感，工作积极性空前高涨。
      好中求好是新景矿以人为本管理的目标。新景矿一直致力于员工福利待遇的提高和改善。在提供标准较高的班中餐的同时，为员工发放5~8元的餐票补贴，让员工到班餐发放点领取食品；为井下全员配备保温壶的同时，将防爆饮水机安装到每个采掘井工作面，让员工在工作面就能喝上矿化水；扩大井下员工免费餐厅的规模，实现井下一线全部员工每班上井后免费就餐，避免了晕澡现象；不断提高为员工过生日的标准，由最初的送扑克到送蛋糕，再到送手表，同时带薪休假一天；为员工每年定时免费发放四季工装，并一再提高档次，在发放西装的基础上，去年为员工发放了羽绒服，并对工装提供免费干洗，真正做到了服务到家。
      说到做到是新景矿以人为本管理的特色。井下员工反映人车座位凉，对身体健康有影响，他们在今年职代会上将此项工作列为为职工办的十件实事之一，投入资金在人车车座上安装了海绵垫，解决了这一问题；员工提出办公楼远，办事不方便，他们在矿内开通通勤车，职工随叫随停；女职工反映洗浴条件差，不出两个月改扩建了女工澡堂，保障了女职工的身体健康；任务楼员工反映爬楼梯累，今年年初矿里重新更换了三部电梯，让在六层的队组员工高兴不已。
      持续创新是新景矿以人为本管理的灵魂。在井下修建员工培训基地，涵盖了采掘等井下各大系统的安全生产标准、操作规范，成为在全煤系统的首创，为各大煤矿企业树立了员工培训的典范。率先对员工推行安全账户考核，员工出现大的安全事故，安全账户清零，此项工作在全煤系统得到推广。对队级干部提取廉政保证金，发生违纪案件，保证金全部扣除，在全国得到推崇。这些敢为人先的举措都彰显了新景矿全煤系统标志性矿井的领航地位。
      可以说，新景矿从员工的吃、穿、用、住、行，都是想到做到，无微不至，而且与时俱进，引领潮流。这些创新的做法、以人为本的服务不知浸透了矿党政领导班子的多少心血。新景矿的每一位员工都深有感触，他们已经记不清有多少次看见矿长梁贵生带领矿领导班子在矿区内现场办公，研究如何提高职工福利，如何更好地提升企业形象了。出身矿工的梁贵生，和煤矿工人有着天然的深厚感情，在职工大会上，梁贵生经常这样讲：“我对提高职工福利，为职工办实事、好事的事情非常感兴趣，只要是有利于职工的事，我就要倾尽全力去办，为职工办成办好。”
      新景矿先后被评为省级文明单位、全煤系统企业文化建塑示范矿井、全煤系统文明煤矿。多年来，到新景矿检查指导的国家级领导、省部级领导，参观取经的国内外企业团体络绎不绝，留给他们印象最深的正是实实在在的以人为本管理，高标准的企业文化建塑。
      人心齐，泰山移。靠精细管理起家的新景矿，赢得了职工的心