本报讯   日前，一矿开掘工区开拓二队三班工长彬兵刚走进施工地点，就带领安全副工长两人先行走进煤头，仔细察看顶板、支护、设备等一系列情况，并现场进行岗位安全评估强调：打眼工和锚杆工要时时操心顶板、打眼时注意不能震动临时支护；耙岩机司机检查管路；巷道坡度较大，出车工务必将防跑车装置安装到位……
　　自今年3月份开始，一种通过现场动态行为安全观察来强化员工行为管理的开工前安全评估制度，在一矿井下生产、辅助队组全面推行，成为一矿强化干部跟班上岗制度、推行“手指口述”操作法等强化井下作业现场安全管理之外的又一有效措施。
　　作业现场开工前进行安全评估，就是要求当班跟班队干、工长或者安全副工长，在进入工作地点未开工前，先行对作业现场全面检查，实时、客观地对人、设备、环境三个方面状况做出安全评价分析，有针对性地提醒员工安全注意事项，开展危险预知教育并现场分配工作，并指定安全负责人，在确认安全的前提下再开工作业。与此同时，当班安全负责人要将评估意见登记造表，逐日汇报矿安监部门纳入考核。
　　开工前安全评估不仅仅是队组基层管理人员的职责，每个员工都是现场行为观察员，有权随时对现场、他人包括队干、工长的不安全行为进行观察和评估，以达到全员参与、全员监管，最大限度地消除可能诱发危险的各种因素，最大限度地保证人员、设备的安全性。
　　据一矿安监处负责人介绍，开工前安全评估作为一项最基层的活动，其实质就是风险评估的进一步延伸。队干、工长进入工作地点，利用开工前的几分钟，检查现场环境和安全隐患，有效提高员工现场安全意识，其目的就是为了有效避免人身事故、设备事故包括职业病的发生，可以说是把住了开工前的第一道安全关口。而员工们则反映，看看现场潜在的危险环境因素、人员精神状态，再交流沟通，强调注意防范，这种充分体现人性化的活动，更增进了干部与员工之间的工作友谊，有利于促进安全生产。   　　　　　　　（贾拉昌　梁海平）