华阳集团以“双碳”目标为引领，大力实施“双轮驱动”发展战略，连续七年入选国务院国资委国企改革“双百企业”。随着华阳集团转型发展的不断推进，企业的思想政治工作也在与时俱进，以党建引领为根本保证，以服务转型为中心任务，以文化浸润为重要载体，以形象提升为外在体现，以民生关怀为落脚点，聚焦“强根基、促转型、展形象、激活力、办实事”五个着力点，运用“五聚焦工作法”，在解职工思想之惑、排职工心理之压、润职工文化心田的同时，成为企业与职工沟通的“连心桥”，稳定发展的“压舱石”。

　　聚焦“强根基”，以党建引领把准思政工作方向

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的光荣传统和独特优势。华阳集团强化党建引领，确保对思想政治各项工作的执行和开展具有指导性、约束力，充分调动全员积极性，切实将思想政治工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。

　　思想政治工作是国有企业的生命线，其根基在于政治引领与组织保障的统一。华阳集团深刻把握“根”与“魂”的内在逻辑，坚持以党的政治建设统领思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，构建起“党委统一领导、部门协同联动、支部落地执行、党员全员参与”的思想政治工作格局。华阳集团构建的“13661”党建工作体系，本质上是一套把“软任务”量化为“硬指标”的责任闭环——从党委理论学习中心组的“第一议题”，到党委书记每季度亲自阅评学习笔记的“五个一”学习机制，再到基层党员每人包保3至5名职工的网格化帮扶，每一层级都有明确的标准和验收方式。这种方式避免了思政工作只是“开会念文件”，而是变成了一条从组织神经末梢延伸到每个岗位的传导线。当党员定期与包保对象谈心、收集诉求、反馈进展时，党建引领就不再是一句口号，而是实现了组织在身边、思想有人管、困惑有人解，变成了职工看得见、感受得到的日常陪伴。

　　聚焦“促转型”，以形势教育凝聚转型发展共识

　　华阳集团正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，从传统煤炭采掘业，向新能源新材料产业多元化方向进军，高质量转型成为新时代发展道路上的全新课题，面对新形势新任务，全体干部职工的转型意志需要进一步凝聚、转型共识需要进一步建立。

　　转型期的思想政治工作，本质上是在新旧产业交替中修复职工的心理安全感，进一步思想整合与价值重塑的过程。华阳集团没有采用自上而下的口号式动员，而是自下而上搭建了“6+4”宣讲体系，把宣讲主体从专职政工干部扩展为党委宣讲团、先锋队、中层干部、党校教师、小分队、支部书记六类人群，解决了“谁来说更有说服力”的问题。“6+4”宣讲工作体系的理论创新在于：将宣讲主体从单一的政工干部拓展为多元群体，实现了“谁来讲”的群众化；将宣讲形式从单向灌输转变为多维融合，实现了“怎么讲”的场景化；将宣讲内容从抽象政策转化为贴近职工生活的话语体系，实现了“讲什么”的生活化。每年200余场的宣讲频率加上连续四届宣讲比赛，使得宣讲成为一种常态化训练。使职工在了解转型方向和政策内容后，主动接受转型，真正实现了思想共识向行动合力的转化。

　　聚焦“展形象”，以文明创建提升企业软实力

　　文明，是企业的一张闪亮名片，也是最美底色。华阳集团坚持以社会主义核心价值观引领企业思想政治工作，全面加强顶层设计，广泛深入开展群众性精神文明创建活动，推动文明培育、文明创建、文明实践有机融合，使广大职工群众的思想道德素质有了显著提高。

　　文明创建在企业内部不是道德标语的堆砌，而是靠制度制定和典型带动逐步沉淀为行为习惯。华阳集团构建了“制度引领、典型带动、实践养成”三位一体的精神文明建设工作格局。从理论逻辑看，文明创建不仅是道德教化，更是一种组织文化的制度化表达和行为规范的内化过程。华阳集团通过完善考核激励机制、明确创建标准、强化分类指导，将文明创建从“软倡导”上升为“硬约束”，形成“谁创建谁受益、不创建有压力”的竞争氛围。典型选树与宣传推广的有机结合，则发挥了“榜样示范—行为模仿—价值认同—文化传承”的链式效应。“爱党、爱国、爱企、爱岗”活动的开展，使文明创建从阶段性活动升华为常态化实践。拾金不昧、扶危济困等凡人善举的涌现，印证了文明创建从“组织推动”向“职工自觉”的深层转变，从标杆到群体、从事件到风气，实现了企业形象提升与职工道德成长的同频共振。

　　聚焦“激活力”，以文化浸润增强企业凝聚力

　　企业文化是思想政治工作的重要载体与持久动力。华阳集团的发展历程积累了厚重的文化资产，形成以“想干事、能干事、干成事、不出事”为标尺的工作体系。从理论上看，企业文化与思想政治工作的融合，本质上是以文化人、以文育人的过程，是将制度规矩转化为价值认同、将外在约束内化为行为自觉的机制创新。

　　进入新时代，华阳集团以社会主义核心价值观为统领，构建了“价值导向—行为规范—典型示范—实践养成”的文化落地路径。“想干事、能干事、干成事、不出事”的价值导向，既回应了国企干部职工的职业诉求，也契合了高质量转型对干部队伍能力素质的更高要求。同时，华阳集团把文化落地拆成两条实线：一条是安全文化，通过“安全十真”管理，把抽象的风险意识变成车间里可评分、可比较的技能；另一条是廉洁文化，组织全体党员干部观看话剧《于成龙》并撰写心得体会，再以“传诵清风廉韵”诵读比赛反复强化。这两条线不是相互独立的，而是共同指向“不出事”这条底线。安全文化与廉洁文化的双轮驱动，体现了企业文化从“激励发展”向“底线保障”的延伸。当一名职工既知道怎么干活算“能干事”，又清楚哪里不能越界，文化就从墙上的字变成了手上的尺。廉政话剧观看、主题诵读比赛等文化活动的持续开展，使抽象的价值理念转化为可感、可触、可参与的文化体验，实现了文化浸润从“入眼入耳”到“入脑入心”的转变，为企业转型发展注入了持久的精神动能。

　　聚焦“办实事”，以民生关怀彰显思政工作温度

　　思想政治工作根本是要做好人的工作，最终落脚点还是要与解决民生关怀问题相结合，用办实事的实际成效来让职工群众切实感受到来自企业的关怀、来自党组织的温暖，切实把思想政治工作做到职工群众的心坎上。华阳集团坚持在解决实际难题中筑牢思想根基，让民生暖流贯穿思想政治工作始终，以实际行动书写更有温度、更有成效的发展篇章，让思想政治工作始终充满“温度”、保持“热度”。

　　思想政治工作的“温度”，最终体现在职工对“被在意”的真实感知上。华阳集团坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则，将民生关怀作为思想政治工作的出发点和检验标准，只有让职工在具体问题的解决中感受到企业的关怀，思想教育才能真正入心。华阳集团把安全定位为职工最大的福利，运行“安全宣教12法”，并引入亲情助安和三违帮教，让家庭成为安全管理的同盟者。更具突破性的是在3座煤矿取消夜班，实现了采煤工人不上夜班的实质性改变，同时保证产量不减，体现了企业的民生关怀落到了具体的实际工作中。

　　“五聚焦工作法”涵盖了政治引领、转型发展、文化塑造、形象传播、人心凝聚等企业治理的重要方面，构成了一个环环相扣、紧密联系的有机整体，避免了思想政治工作的“碎片化”。筑牢了“根”与“魂”，成功将思想政治工作的“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”，通过强化党建引领，确保思想政治工作的正确方向，增强全员思想共识；凝聚了“力”与“识”，通过开展思想政治教育，化解转型过程中的思想困惑，赢得职工对转型发展的广泛支持，形成了攻坚克难的合力；塑造了“形”与“神”，通过文明创建和文化建设，内外兼修，提升了企业品牌形象和职工精神风貌；赢得了“心”与“情”，通过真心实意为职工办实事、解难题，增强了职工的归属感、幸福感和安全感，奠定企业和谐稳定的发展根基。

　　（作者单位：华阳新材料科技集团）