国有企业兼具鲜明政治属性与经济属性，改革发展既要牢牢锚定正确政治方向、践行使命担当，又要紧扣发展主线、聚焦经营质效提升。业绩考核作为衡量经营实绩、优化资源配置、激发内生动力、倒逼改革落地的关键抓手，与党建工作深度融合，既是纵深推进全面从严治党、压实管党治企责任的必然要求，也是破除党建与业务“两张皮”、扭转“就党建抓党建、就经营抓经营”惯性思维，以高质量党建引领高质量发展的关键路径。要持续推动党建工作与生产经营同频共振，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势与治理优势。

　　国企党建考核与生产经营融合的现实困境

　　在全面加强党的领导、深化国企改革的背景下，党建工作整体成效持续提升，但在考核牵引、机制衔接、结果运用等方面仍存在短板，政治优势向治理效能转化过程不够畅通。

　　考核导向存在偏差。部分企业对融合本质认识不深，仍将党建视为“软任务”、经营视为“硬指标”，考核设计“重业务、轻党建”倾向明显。党建内容多为附加项或定性描述，未作为核心驱动力纳入考核主线，思想上难以形成合力，行动上难以协同发力。

　　指标设计关联不足。党建考核多停留在组织生活、党员发展等基础层面，对党建促进决策优化、项目建设、技术创新、降本增效等核心价值缺乏量化支撑；经营考核嵌入党建要求不够深入，难以体现党建对经营的引领保障作用。

　　结果运用刚性不强。党建考核结果与绩效薪酬等“硬约束”关联度低；经营业绩考核未将党建成效作为重要依据，“抓党建与抓经营”两张皮现象依然存在。

　　机制运行衔接不畅。党务部门与考核部门职责定位差异大、沟通协调不足，党建部署与经营重点契合度不高，目标统筹、过程联动、成果共享不到位，考核融合停留在表面，难以形成闭环管理。

　　评估方法相对滞后。党建量化评估方法单一，对党建促经营的贡献度难以精准刻画；缺乏既懂党建又精业务的复合型人才，融合切入点把握不准、落地效果不佳，制约融合走深走实。

　　以考核赋能融合的内在逻辑与价值导向

　　推动党建与生产经营深度融合，本质是把党的政治优势转化为企业治理效能，以考核为纽带实现政治引领与经营业绩有机统一。

　　以政治建设为统领把准考核方向。党建是国企的“根”与“魂”，业绩考核必须把政治标准放在首位。将党的核心要求、价值导向嵌入考核体系，引导企业坚守国家战略定位、严守合规经营底线、履行社会责任，使经营发展不偏向、不走样。

　　以考核载体压实党建责任。考核贯穿经营管理全链条，把党建落实情况嵌入考核制度、流程、指标，可有效克服党建虚化弱化边缘化问题。将政治要求转化为可衡量、可执行、可检验的标准，让考核成为党建落地见效的“快车道”，使党建成效在业务成果中彰显。

　　以考核一体化实现同频共振。以考核一体化打破部门壁垒、制度隔阂、责任分界，构建目标同向、部署同步、推进同力、考评同效、结果同用的融合格局。通过考核压实各级党组织管党治企、促经营谋发展的政治责任，把组织活力转化为发展活力。

　　考核一体化推动政治优势转化为治理效能

　　立足国企改革实践，构建“目标引领、指标精准、过程协同、考评立体、考核结果”五位一体考核体系，推动政治优势、组织优势转化为治理效能。

　　坚持目标一体化，锚定融合发展目标。党建考核不应局限于党务基础工作，业务工作更要以党建引领为保障，强化党建与经营成效的联系，确保二者目标同向、考评同步。坚持党建目标与经营目标战略对齐，把党建引领贯穿战略制定、任务分解、执行落地全过程。创新构建“A+B+C”（A为业绩指标反向约束，B为安全生产标准化与工作专班正向激励，C为重点工程攻坚任务对等奖扣。）一体化考核体系，以党建引领保障业绩达成。

　　坚持指标精准化，破解融合量化难题。指标设计是考核融合量化的核心载体，坚持定性与定量结合、共性与个性兼顾，打造精准衔接、导向鲜明的考核指标体系。共性指标守底线，设置党建基础工作定量指标，落实第一议题制度、落实“三重一大”决策制度、开展“共产党员先锋工程”；设置收入利润经营指标、经济技术指标等共性指标，保障企业经营稳定。个性指标显特色，针对不同业务板块、不同层级单位，设置差异化融合指标。生产型单位侧重党建引领技术攻关、产能提升等指标；管理型单位侧重党建引领服务效能、风险防控等指标，确保指标贴合实际、精准发力。关联指标强融合，围绕党建引领重点项目推进、党员先锋岗贡献，量化党建对经营的贡献度。将党员解决生产难题的数量、降本增效的效果等纳入考核，使党建成效可感知、可衡量。

　　坚持督办全程化，构建闭环落实机制。紧密围绕业务重难点谋划工作举措，推行党建与业务同部署、同推进、同调研、同督办，构建全周期闭环管理机制。整合督查督办职能，建立数据互通、信息共享、联合督导机制。在推动项目建设过程中，形成专班例会制度，强化党务业务“一盘棋”思想，加强过程督查督办。启动阶段，围绕目标任务，明确各部门责任分工，制定可量化、可执行、可考核的具体工作举措，明确完结时间、关键路径及阶段性成果；执行阶段，开展党建调研与业务督导，既关注项目进展，也强调党建与项目建设的结合情况，对滞后事项及时预警并下发整改督办函，要求责任党组织和党员干部说明原因、制订赶超计划，形成“抓党建促业务、抓业务强党建”的良性循环。

　　坚持考评立体化，提升考核公信权威。构建分级分类、上下贯通、多方参与的考评体系，采用“机关评价+基层评议”“定性+定量”“共性+个性”组合模式，细化定量与定性指标，既强化上级监管，又吸纳基层评价意见，实现考核上下贯通、客观公正，有效提升融合质效与组织认同。按照业务岗位、管理岗位分级分类设置考核体系，不搞一套指标用到底。业务骨干侧重业务办结量、准确率、攻坚任务完成度，管理干部侧重政策落地、服务基层、队伍建设、作风建设、班子凝聚力。通过分级设类、量身定标，避免岗位不同、标准一样，让考核更贴合实际、更具说服力。

　　完善考核机制，强化激励约束导向。把考核结果与薪酬分配、评优评先挂钩，以硬约束倒逼真融合。实行党建与经营考核得分相乘确定综合得分，直接挂钩工资总额与领导班子绩效年薪。考核分数作为评价党组织履职成效和干部业绩的直接体现，实现了党建可感知、可衡量，有效激发了党员干部抓党建、促发展的内生动力。

　　推动党建与生产经营深度融合，实现党建与考核互促共建，关键在于强化认知、厘清逻辑，核心在于找准融合路径，让党建为考核把方向、聚合力，让业务为党建验成效、践初心、担使命，才能持续把政治优势、组织优势源源不断转化为发展优势、竞争优势、治理优势，切实以党建引领保障国企高质量发展。

　　（作者单位：华阳新材料科技集团有限公司）