国有企业党委组织开展巡察整改工作，不仅是推动企业实现高质量发展的关键举措，也是检验各级领导干部是否履职尽责的重要“试金石”，更是一项严肃而重大的政治任务。要紧紧围绕巡察过程中发现的问题与短板，坚持问题导向，强化目标意识，既要带着问题深入学习和反思，又要紧盯问题狠抓整改落实。通过持续强化薄弱环节、全面堵塞制度漏洞、加快构建长效机制，不断巩固和深化整改成效，真正实现以巡促改、以改促治，推动国有企业治理体系和治理能力现代化水平的持续提升。

　　做好巡察整改工作的具体做法

　　加强组织领导，压实整改责任。成立落实上级党委巡察整改工作领导小组，由党委书记带头加强对巡察整改工作全过程领导指导、督促调度、审核把关；领导班子成员及时跟踪督导，有效解决分管领域存在的问题，确保责任一贯到底、措施一环不漏、落实一抓到底。

　　制定整改方案，细化整改措施。逐条梳理、逐条对照分析巡察反馈的问题，逐项制定详细的整改方案和整改措施，明确关键问题由党委书记牵头领办，系统问题和重点问题由分管领导督导落实，各部室按照专业逐条梳理制定整改措施，扎实推动各项整改任务落到实处。

　　加强理论学习，提高思想认识。牢牢把握政治巡察定位，把强化思想引领摆在首位，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习和个人自学等方式，组织党员干部深入学习贯彻巡察整改的各项工作要求，不断增强做好巡察整改工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。同时，认真组织召开巡察整改专题民主生活会，班子成员结合巡察反馈问题，认真剖析，深入开展批评和自我批评，为巡察整改奠定坚实的思想基础和组织基础。

　　认真对标建档，确保整改质量。从整改开始就坚持高质量、高标准、高起点起步，由企业党委牵头组织业务骨干到巡察整改优势单位进行对标，从安排部署、组织实施、总结反馈和整改落实的顺序逐条逐项对照巡察整改档案，分层次、分类别、分条目一一装订成册，力求完整呈现巡察各阶段工作真实情况，为后续开展问题整改工作提供详细资料，实现充分运用好巡察成果的目标。

　　抓好整改落实，形成特色做法。企业党委要强化与上级党委巡察办的协同联动，积极对存在问题立行立改、全面整改，在上级党委巡察办的全程指导下，形成了“12345”巡察整改特色做法。“1”即锚定“整改完成率100%”这一个目标；“2”即落实主体责任与履行“一岗双责”；“3”即强化党委、职能部室、纪委“三方联动”，构建起党委统筹抓总、职能部门牵头整改、纪委全程监督的联动格局；“4”即建立巡察反馈问题整改台账、立行立改问题整改台账、巡察移交问题线索台账、巡察整改日常监督台账“四本台账”；“5”即坚持‌‌问题剖析不透彻的不通过‌，‌整改责任不明确的不通过，整改措施不具体的不通过，‌整改效果不明显的不通过，长效机制该建立未建立的不通过，“五个不通过”。

　　履行主体责任，强化跟踪问效。建立一周一通报、一月一销号工作机制，坚持每周组织召开党委巡察整改专题会议，对巡察整改工作进行专题研究，通报存在的堵点、卡点问题，对巡察整改的具体措施进行再研究、再部署、再推进，确保反馈问题整改到位。坚持每月对巡察整改问题“完成一项验收一项，通过一项销号一项”，由整改部门、牵头领导、巡察整改办公室依次审核，从全面性、完整性、准确性、有效性、规范性等各个维度进行全方位把关，确保问题整改质量。

　　巡察整改过程中存在的主要问题

　　在历史问题处置方面还存在一定困难。对于一些短期内无法快速推进的工作，还需继续与上级部门加强沟通交流，积极寻求支持帮助，把握政策机遇，把握时间节点，推动遗留问题合理处置。

　　问题整改推动落实不够有力。一些整改措施在执行过程中缺乏有效的反馈和调整机制，不能根据实际情况及时优化改进，也影响了整改质量的稳定性。另外，对于整改工作的考核评价不够完善，没有建立起明确的奖惩制度，这也在一定程度上造成了巡察整改工作不力。

　　巡察整改工作质量下滑严重。部分工作人员在前期整改时，能够保持高度的责任心和工作热情，严格按照整改要求推进工作。但随着时间推移，监督力度减弱，责任压力逐渐减轻，工作人员对整改工作的重视程度下降，导致整改质量下滑。

　　持续巩固整改成效方面存在一定差距。针对需要长期坚持推进的问题，在跟踪问效和成果巩固上仍有不足，未能形成系统化、长效化的监督机制。亟须在常态化、制度化巩固巡察整改效果方面加强研究和实践探索，通过完善长效机制、强化监督检查、压实主体责任，确保整改成果得到巩固。

　　巩固巡察整改工作的实践路径

　　树立问题导向，强化整改质效。针对上级党组织评估发现的问题和整改过程中发现的问题，要深入分析，认真反思自身存在的不足，对工作进行复盘，制定切实可行的改进措施，按照“就事论事抓整改、举一反三抓整改、构建长效机制抓整改”的工作要求，持续跟踪整改进度，防止类似问题反复发生。针对整改推进不力、落实流于形式，以及边改边犯的失责行为，将对相关责任单位及责任人从严从重追责问责，以刚性问责倒逼责任落实，形成整改闭环管理机制。

　　坚持标本兼治，彻底整改问题。在落实具体问题整改的同时，一方面，要深刻反思、举一反三，主动排查其他领域可能存在的类似隐患和薄弱环节，实现问题排查全覆盖；另一方面，更要着眼长远发展，聚焦企业深层次矛盾，有重点、有步骤地破解那些长期制约企业健康发展的体制机制障碍。通过优化制度设计、完善责任链条、强化考核激励等举措，促进形成运行高效、科学合理、体系完整的长效机制，从根本上提升企业治理能力，实现从“治已病”到“防未病”、从“被动改”到“主动治”的深刻转变，方能真正推动企业行稳致远，实现高质量发展。

　　强化责任担当，抓好后续整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改进度不减，增强巡察整改的责任感和使命感，针对已经整改的问题，适时组织“回头看”，重点核查是否存在虚假整改、反弹回潮现象，确保问题整改到位不反弹。针对未完成整改的问题，定期通报进展，强化督办落实，直至问题解决销号。针对阶段性完成需长期推进的问题，落实好整改月度、季度、年度报告工作机制，细化工作措施和时间节点，持续跟踪问效，确保问题得到彻底解决。

　　注重成果转化，提升治理效能。坚持将巡察整改成果应用到日常工作、全面从严治党的各个环节中，推动企业管理水平提升。对巡察整改期间形成的制度机制，定期进行督查，检验运行效果，对存在的问题及时提出整改意见，进一步优化完善制度机制，真正将制度优势转化为治理效能。坚持边整改、边总结、边提升，对于集中整改期的成果及时总结经验做法，将好的经验和做法进行宣传推广，形成可复制、可推广的工作模式，推动巡察整改和成果运用落地落实。

　　（作者单位：潞安化工集团晋中分公司）