在高质量发展成为经济社会核心命题的当下，青年群体作为最具创新活力、最富攻坚潜能的力量，既是企业转型升级的“生力军”，更是行业未来发展的“压舱石”。企业共青团必须将青年发展置于国家发展战略与企业转型升级的双重坐标中审视，构建符合青年成长规律、契合企业发展需求的工作体系。如何在传承优良传统的基础上，破解现实难题、创新工作路径，真正实现“党政所急、青年所需、共青团所能”的有机统一。

　　面对新形势，企业团委必须以“破立并举”的勇气，锚定新时代青年工作的新要求，从“强基、赋能、攻坚”三个维度发力，真正让青年力量成为企业高质量发展的“引擎”。

　　以“固本强基”为核心，构建标准化、数字化的团组织体系

　　团组织的战斗力，源于坚实的基层基础。在企业转型升级与青年思想多元化的新形势下，共青团工作面临着覆盖不全、渗透不深、响应不快等现实挑战。因此，必须以“固本强基”为根本遵循，通过标准化消除组织建设的随意性，通过数字化提升组织运行的精敏度，构建一个脉络清晰、反应迅速、执行有力的现代化团组织体系，为实现“有效覆盖”和“有效引领”奠定坚实的组织基础。

　　企业项目分散、用工形式多样，传统的、静态的团组织架构难以适应现代企业项目制、分散化、移动化的用工特点，极易出现组织覆盖“盲区”和青年联系“断点”。破解这一难题，必须推动组织建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”的深刻转型。首先，应依托“智慧团建”系统，实行动态化管理，按照“青年在哪里，团组织就建到哪里”的原则，推行“片区联合建团”“项目+班组嵌入式建团”等模式，尤其要加强对劳务分包、异地派驻等青年的组织覆盖，打通联系服务青年的“最后一公里”；其次，团干部是团组织发挥作用的关键，应建立健全“遴选—培训—考核—激励”全链条机制，通过“团干部能力提升研修班”“导师帮带制”等方式，重点培养一批“懂业务、善服务、能创新”的复合型团干部，同时引入现代企业管理中的胜任力模型，对团干部进行岗位能力评估与针对性培养，确保其具备组织动员、资源整合、项目运营等核心能力；最后，推行“菜单式量化考核”制度，将组织生活、服务青年、创新创效、攻坚克难等指标纳入数字化考评平台，实现“月度晾晒、季度点评、年度评优”，使软任务变为硬指标。同时，严格落实“三会两制一课”、主题团日等制度，增强组织生活的仪式感与实效性，提升青年的参与感和获得感。

　　不仅如此，青年正处于职业发展的关键期，面临着技能提升、职业规划、价值实现等多重需求。青年工作不能仅停留在表层活动，而应深入把握青年发展的内在规律，构建系统化、阶梯式的发展支持体系。青年在企业中的成长，本质上是职业社会化的过程，需要通过制度化的支持机制，帮助其完成从“校园人”到“职业人”再到“事业人”的转变。这一过程同样需要企业共青团组织发挥好桥梁纽带作用，将企业战略与青年发展需求有机融合。

　　以“青年为本”为导向，打造多元化、精准化的成长服务生态

　　服务青年成长成才，是共青团的核心职责。企业共青团需打破“单一活动模式”，构建“需求导向、精准对接”的服务体系。在技能培养上，深化“产教融合”，联合高校、科研院所、行业龙头企业打造“青年技能实训基地”，针对矿山智能化转型需求，开设“智能采矿技术”“绿色施工管理”等定制化课程，同时推行“青蓝工程”，由技术带头人、工匠大师结对指导青年，推动“技能学习—实践锻炼—创新转化”闭环；在创新激励上，升级“五小”创新活动，设立“青年创新基金”，对有价值的创新项目给予资金支持，同时搭建“创新成果转化平台”，与企业技术部门、市场部门联动，推动创新成果从“实验室”走向“生产一线”，通过平台对接实现规模化应用，既降本增效又助力绿色发展；在个性化服务上，建立“青年需求台账”，针对轮岗青年推出“岗位适配指导”，针对异地青年提供“租房帮扶、子女托管”等暖心服务，针对青年心理压力问题开设“线上心理咨询室”，定期开展“压力疏导工作坊”，让团组织成为青年“想得起、找得到、靠得住”的“温暖港湾”。

　　考核评价机制是组织运行的指挥棒。传统的团工作考核往往侧重于活动数量和形式，而忽视了工作实效和青年获得感。科学的考核体系应当聚焦价值创造，将青年成长、企业贡献作为核心指标，将组织生活、服务青年、创新创效、攻坚克难等指标纳入数字化考评平台，不仅是管理技术的创新，更是工作理念的转变——从“做了什么”向“创造了什么价值”转变，这种转变有助于引导团组织更加关注工作实效，避免形式主义。

　　针对劳务分包等新就业形态青年，更需打破“身份壁垒”，推行“同等服务、同等激励”，将其纳入技能培训、创新活动、评优评先范围，建立“新就业形态青年档案”，为其提供“职业规划指导、权益保障咨询”等服务，通过技能比武、文化联谊等活动，帮助其增强对企业的认同感，让每一位青年都能在企业找到“归属感”。

　　以“攻坚建功”为目标，发挥青年在企业发展中的“生力军”作用

　　围绕中心、服务大局，是共青团工作的价值所在。企业共青团需将团的活动与企业战略深度融合，让青年在攻坚一线“显身手、挑大梁”。在降本增效上，开展“安全生产青年当先、降本增效青年先行”活动，组织青年围绕“生产优化、物料节约、能耗降低”等主题开展“金点子”征集活动，成立“青年攻坚小组”；在安全攻坚上，升级青监岗工作，推行“青年安全责任区”制度，由青年担任“安全监督员”，结合数字化平台实时上报安全隐患，同时开展“青年安全文化节”，通过安全知识竞赛、事故案例警示展等活动，筑牢青年安全防线；在绿色发展上，响应“双碳”目标，发起“青年绿色施工行动”，组织青年参与“矿山生态修复”“节能减排技术攻关”等项目，推动企业实现绿色发展、可持续发展。

　　不仅如此，共青团赋能企业青年发展不是一时之策，而应成为企业可持续发展的长效机制，须将共青团工作纳入企业治理结构，形成常态化建设，不断建立健全服务机制、考评机制，让青年成长“看得见路径”、让工作成效“算得清账”、让组织活力“持续迸发”，实现团工作与企业战略、人力资源管理、企业文化建设的有机融合，把青年需求、企业战略、组织功能拧成“一股绳”。

　　以共青团赋能激活企业青年发展新动能，是企业实现高质量发展的内在要求。通过“固本强基”筑牢组织根基，“青年为本”优化服务体系，“攻坚建功”彰显青年价值，企业共青团必将成为连接企业战略与青年成长的坚实桥梁，为企业发展注入源源不断的青春动能。

　　在新时代的征程上，企业共青团工作必须坚持理论与实践相结合，既要有“顶天”的战略思维，也要有“立地”的务实举措。只有深刻把握青年发展规律，精准对接企业战略需求，不断创新工作方法，才能真正让共青团成为青年成长的“引路人”和企业发展的“助推器”。

　　（作者单位：晋能控股南煤集团宏厦一建）