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浅谈执行力在企业中的培育和落实
□任翠平
发布日期:2019-03-10 07:40
来源:阳泉日报
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  当前,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,广大党员干部不忘初心、牢记使命,树立“干”的导向、弘扬“干”的精神、营造“干”的氛围、落实“干”的行动,聚焦实干、强化执行、狠抓落实,做到一丝不苟,细致到位,超前工作,主动及时,不断提高工作水平和执行力。

  执行力是每个企业管理过程中实施的重要因素和手段,也是每一位企业职工义不容辞的责任和义务。什么是执行力?简单地说:就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在实际工作中,企业目标定得再高,措施定得再好,如果不执行或执行不力,那么,所制定的措施就无法执行到位,所定的目标就根本无法实现。

  执行力是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。任何一项工作,若想取得成就,不仅需要好的决策,更需要实实在在的落实。对于一个企业来说,执行力的强弱直接影响着企业的发展大局和职工的切身利益。如果执行力不够强,再好的决策、再完美的制度都只是镜中花、水中月,并不能给企业和职工带来实际利益,更会使职工对企业的信任度和满意度大打折扣,进而影响企业的发展。

  随着国内煤炭市场的变化,煤矿企业迎来了前所未有的发展新机遇,集团公司提出要建设晋能统一标准下的“执行文化”。不管大家从哪儿来,过去的背景、生活的阅历、工作的阅历、学识怎么样,都要坚决落实“执行文化”,抓落实、提升执行力,实实在在抓安全、抓管理,把各项制度、各类标准、各项要求落实到位,雷打不动地执行。

  煤矿企业安全生产责任重大,要抓好安全工作,需要全体干部职工严格执行各项规章制度,确保安全措施落到实处。而要做到这一点,首先要从三个方面做好执行力的培育和落实。

  意识修成。执行力的培育和落实是一种潜移默化的行为意识,更是一种责任,一种义务。要增强职工的责任意识,确保职工以强烈的责任感把心思用在干事业上,把精力用在抓工作上。每一名职工都有岗位赋予的责任,有责要有为,要不断强化责任意识,营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要工作激情和动力,需要用心去做事。作为一线职工,要脚踏实地、立足本职,积极主动地想办法、拿主意、制定措施、狠抓落实,担当起自己应负的责任。作为企业管理人员,要把爱企业、爱岗位作为职工责任意识形成的突出内容,通过定期举办各种活动,组织全体职工学习上级公司相关精神;通过开展“我为企业建言献策”“如何增强企业的核心竞争力”大讨论等形式多样的征文、主题活动,在潜移默化中提高职工的责任意识,使职工在企业遇到困难和危机时,勇于担当责任,无畏忠诚,努力工作,为企业排忧解难。

  行为养成。行为养成要从细节做起,这也是培育和落实执行力的主要手段。规范职工的一言一行,把规范化的行为养成贯彻落实到实际工作中,从小事做起,从点滴做起,一件一件抓落实,一项一项抓成效,做到踏石留印、抓铁有痕,把执行力变为自动自发自觉的行动。通过开展一系列的学习文化活动来释放他们的激情、彰显他们的个性。通过开展“一对一、点对点”学习三大规程、提升专业技能活动,形成“超、学、赶、帮”的良好氛围,这样既增强了集体的核心力,又使更多员工在榜样的带动下产生正确的行为动机,养成良好的行为习惯。

  制度形成。制度是一种行为规范,也是提高执行力的重要保证,只有建立科学合理的规章制度,并按照规章制度办事,才能使执行力达到事半功倍的效果。“没有规矩,不成方圆”。企业职工应该首先学习本企业的各项管理制度,熟悉其内涵,以便在制度规定的范围内行使自己的职责。事实证明,合理、公平的制度会极大地激励职工的创造性和主动性,培育职工创新精神,突破自己,超越自我。企业要围绕年度目标和工作重点,在制定工作计划的同时,结合本单位、本部门的具体情况,建立岗位明确、权责分明、层级清晰、衔接得当的岗位职责制度,把每项工作任务都具体落实到人,确保每项工作任务都能有条不紊地执行下去,形成上下齐心协力,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。只有这样,才能使执行力落到实处。

  当前,煤矿企业不同程度地存在着执行力落实不到位的现象,致使出现了一些制度不执行、操作不到位等问题。可见,要提高执行力,就要树立“严、细、实”的工作作风,做到精益求精、不折不扣,把任何事情做好、做细、做精。那么,如何落实执行力呢?

  首先,要提高综合素质。职工的综合素质对企业执行力的影响至关重要。每一位职工只有不断地勤奋学习,提升专业技能,提高综合素质,才能充分认知自己在企业中所担当的责任和义务;才能清醒认识自己怎样才能执行好工作的每一个环节。只有明白了这些,才能更好地制定目标,落实好目标实现的措施到位做实。

  其次,要明确岗位职责。工作任务要想顺利贯彻执行,就必须明确部门职能和岗位责任。根据岗位工种确定岗位职务范围,科学地界定部门职责,做到权责相称,使其能够知道自己应该做的事,按要求去开展工作。此外,应尽快明确各部门岗位职责,搞好各部门之间的衔接有序,从而保证整体工作的有效运转。

  再次,要制定操作流程。要落实执行力,彻底消除执行不畅,就必须制定与工作实际相匹配的操作流程。只有通过制定严格的操作流程来进行管理,才能职责分明、任务明确,制度落实到位,执行力才能得到保证。只有不断通过学习让操作流程入脑入心,才能规范员工的行为,从而按制度要求履行自己的岗位职责。

  最后,要建立考核机制。要落实执行力,还必须建立公平、公正、公开的绩效考核机制。职工的工作评定最终要借助绩效考核来完成。因此,实施绩效考核必须要根据实际情况,制定切实可行的、易于操作的考核措施,在实施过程中,考核范围应该全面覆盖,力求公平公正,并根据工作实时进展及职工的工作情况,及时将考核内容进行动态调整,使考核有针对性。

  总而言之,如果每个人都养成良好的工作习惯,在工作中坚持学习、抓好培育、畅通流程、狠抓落实,就能坦然面对前进道路上的任何困难,企业才会有强大的竞争力,才会立于不败之地。(作者单位:山西煤炭运销集团阳泉有限公司)

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