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为企业塑魂筑基
——阳煤五矿“五级行为”模型之实践与探索
张小虎
发布日期:2019-01-27 07:05
来源:阳泉日报
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    新时代孕育新思想,新思想开启新征程,新征程需要新作为。新时代煤炭企业的改革转型发展对广大党员干部和职工的思想认知、价值体系、行为标准等各个方面提出了新的要求。如何能够总结、提炼出一套符合企业实际的准确、务实、管用、有效,职工真心信、真践行、真管用的行为标准和理念,是摆在各级党委面前需要破解的难题和课题。阳煤集团五矿党委对此进行了积极有益的探索与实践,构建了从领导干部、党员队伍、基层队干、机关人员到普通职工的“五级行为”模型。

    紧扣时代脉搏,立足基业长青,挖掘文化内涵

    阳煤集团五矿党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,尤其是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神,以阳泉市“五城联创”为契机,以践行阳煤“1+9”文化体系为出发点,以规范职工行为举止为关键点,以展示企业形象为着力点,全方位开展环境卫生、交通秩序、办公用房、制度废改立“四个专项整治”工作和新版煤矿安全规程、手指口述、精细化管理“三个提升”,稳步推进争做文明五矿人、争当安全放心人,创建高标准现代化矿井的“两争一创”活动。

    阳煤五矿把建矿35年的历史纵深、安全生产经营管理的现实要求、改革发展现代化高标准矿井打造的前瞻眼光充分结合,充分考虑了煤矿系统多、专业多、职工岗位差异大等特点,紧贴企业、聚焦需求,遵循“建立问题导向——形成问题解决机制——深入解决问题”的路径,坚持用文明体现素养、靠细节保障安全,经过走访座谈、征求意见、统一汇总、反馈修改、深挖凝炼等步骤,分系统梳理出采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、选煤等90条职工安全行为准则和90条文明行为准则,698条违章行为负面清单和70条不文明行为负面清单。从领导干部、党员队伍、基层队干、机关人员、普通职工等五个维度,分层级、分类别构建了领导干部“二十字标准”、党员队伍“四个合格”、基层队干“七定十查五到位”、机关人员“九必做”、普通职工“十提倡十反对”的“五级行为”模型。其中,领导干部层是核心,党员队伍层是重点,基层队干层是关键,机关人员层是要点,普通职工层是基础,内涵更接地气,在指导管理实践中也就更具生命力。

    紧贴企业实际,坚持系统思维,构建分层模型

    领导干部行为模型:坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的设计思路,遵循党中央对国有企业领导干部提出的国企好干部的“二十字标准”,将对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁牢记于心,作为谋事、干事、成事的操守和标准。

    党员队伍行为模型:坚持用党章党规规范行为,把“四个合格”作为共产党员的基本要求。讲政治有信念,坚定正确的政治方向,始终做到政治合格;讲规矩有纪律,严格锤炼党性,始终做到执行纪律合格;讲道德有品行,发扬党的优良传统和作风,始终做到品德合格;讲奉献有作为,强化责任担当,始终做到发挥作用合格。

    基层队干行为模型:坚持强化现场基础管理,推行队干(工长)上岗履职“七定十查五到位”精细管理标准流程向岗位、向队组延伸。定流程、定区域、定线路、定时段、定次数、定重点、定奖罚等“七定”;查变化点位、查消防状况、查工序控制、查设备运行、查安全隐患、查现场三违、查措施落实、查环境卫生、查牌版管理、查应知应会等“十查”;上岗作业巡查责任落实到位、巡查范围走动到位、巡查记录填写到位、巡查奖评考核到位、巡查效果体现到位等“五到位”,让履职全过程留痕,让责任有据可查。

    机关人员行为模型:坚持用制度约束行为,用标准提升能力,制定出台“机关人员九必做”行为规范。职责必清、程序必谨、任务必结、纪律必遵、风气必廉、服务必诚、仪容必整、环境必洁、桌牌必摆,转变工作作风,提高服务水平,提升机关整体形象,增强机关美誉度。

    普通职工行为模型:坚持用文明体现素养,用细节展示形象,以“十提倡十反对”的行为养成为标准。提倡遵章守纪,反对肆意妄为;提倡正规作业,反对违章蛮干;提倡精实严细,反对松散浮夸;提倡钻研技术,反对不学无术;提倡团结协作,反对相互拆台;提倡诚实守信,反对投机钻营;提倡文明礼貌,反对蛮横无理;提倡勤俭节约,反对铺张浪费;提倡热情周到,反对冷漠自私;提倡以矿为家,反对损公利己。

    紧跟发展需求,着眼文化落地,激发内生动力

    “五级行为”模型如何落地,如何落到职工的行为上,让职工真学、真信、真懂、真用,最终将其转化为企业内生动力?阳煤集团五矿党委通过“机制保障,做好常态化;全员参与,打好创建战;多措并举,下好落地棋”,使“五级行为”模型从“纸上”落到“用上”,提高职工的文化素养和道德水准,形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范。

    机制保障,做好常态化。建立健全组织领导机构,将行为模型建设工作摆上重要议事日程,根据人员变动情况,及时调整充实了行为模型创建领导小组,坚持季度一总结,半年一汇报,及时发现解决困难和问题。明确目标,夯实责任,紧密结合中心任务,及时研究制定了年度工作计划,中长期工作规划,从领导力量、人员配备、制度建设等方面全面改进和加强,构建了“党政领导一起抓,工青团妇共同管,职能部门各司职,依靠职工支持和参与”的组织领导体系和以矿山为中心,辐射职工家庭、居民社区、周边地区的行为模型创建体系。

    全员参与,打好创建战。带着期盼研究,揣着民意建设。先后组织开展了两次行为模型抽样问卷调研。全矿共计3000余人参与了问卷调查,为全面了解不同层级职工的思想状况、深入探析企业发展中存在的问题提供了数据支持和客观依据。经过广泛的思想发动,全矿在为什么建设行为模型、建设什么样的行为模型、怎样建设行为模型等方面形成了共识,进一步激发了职工参与行为模型建设的热情,凝聚了智慧,使行为模型建设过程成为五矿干部职工提高认识和统一思想的宣贯过程。

    多措并举,下好落地棋。强化行为养成促文明,细化文明行为事项,设计编印了《阳煤集团五矿职工行为规范手册》。行为规范分为职业形象规范、环境卫生规范、日常行为规范、工作规范、用餐规范、上网规范、会场规范、培训规范、图书室规范、澡堂规范、住宿规范、入井规范等90条。坚持把抓落实贯穿到“五级行为”模型规范的各个环节,把执行力融合在行动中,以考核促规范,以规范促自律,严格责任考核,强化标准到位。

    阳煤集团五矿“五级行为”模型是全矿干部职工集体智慧的结晶,将企业核心理念切实转化为全体干部职工科学规范、具体有效的行为,使之内化于心、外化于形、固化于行,使大家学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标,积极培养“追求创新、崇尚实干”的五矿性格,建塑“甘于吃苦、乐于奉献、勇于担当”的五矿气质、展示“平安、创新、共享、和谐、绿色”的五矿形象。

    (作者单位:阳煤集团五矿)

编辑:张小虎
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