日前,集团公司总调度室针对近期生产准备工程相对集中,设备(检修)供应、井巷工程衔接紧张的情况,深入基层掌握实情、开方把脉、破解问题。这是开展调查研究工作的一次有益尝试,也为我们深入现场问诊、掌握实情破题作出了示范。笔者认为这种深入、唯实的作风值得我们学习,从中也得到做好调查研究的三点启示。 启示一:靶向问诊,调研要有针对性。调查研究的第一步是要有强烈的问题意识。问题的指向,就是调研的方向。正像集团公司总调度室那样,他们详细了解各矿生产队组的生产衔接、安装准备现状,才真正找准当前拆安工程的挡手问题有哪些,应该采取哪些有针对性的措施。调查研究若没有问题意识,调研就会流于形式,成为简单收集信息,难找到化解矛盾、打开工作局面的突破口。因此,调查研究必须靶向问诊,聚焦企业发展的难点、堵点,切中问题要害,靶向“治疗”、攻坚破题。 启示二:真刀真枪,调研要有实效性。调查研究搞得好不好,关键要看实际效果,看能否把问题解决好。集团公司总调度室就是通过深入一线、现场了解,指导协调支架搬家倒面、带架搬家等相关事宜,从而确保此项工作的顺利推进。因此,对于调查研究中发现的问题,要逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单,逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限,将问题整改真正落到实处,为安全生产提供保障。 启示三:丰富思路,调研要有全面性。有时候问题很复杂,从哪个角度深入分析、认真研判就显得尤为关键。因此,调查研究不能拘泥于条条框框,需要从不同维度和角度去考虑问题,如此才能由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真,为问题的解决、矛盾的化解夯实基础,从而提出更精准和有效的解决方案。(魏瑞军)
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