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为企业高质量发展汇聚强大正能量——阳煤集团深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论
发布日期:2019-05-11 07:39
来源:阳泉日报
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阳煤集团召开大讨论动员会。

新景公司举办“家企共筑安全”座谈会。

化工集团举办演讲比赛。

    ■ 一项战略引领方向——集团公司构建高质量现代产业体系战略目标,为大讨论统一思想、凝心聚力指明了方向。

    ■ 一个思路统领全局——集团党委坚持统筹兼顾的思路不动摇,把握原则性和灵活性的关系,推动大讨论落地落实。

    ■ 一条主线贯穿始终——围绕发现问题、分析问题、解决问题,把问题导向贯穿始终,确保大讨论取得实实在在的成效。

    ■ 一种活力持续迸发——在大讨论牵引下,集团公司构建高质量现代产业体系步伐稳健,发展取得新进展、新成果、新突破。

    一场场荡涤心灵、触及灵魂的精神洗礼,一次次广开言路、问计于民的交流研讨,一个个对标一流、即知即改的生动实践,一项项动真碰硬、落地见效的务实举措……

    2月18日,省委“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会刚刚结束,阳煤集团党委书记、董事长翟红第一时间就会同党委副书记、副董事长、总经理王永革等班子成员和相关部门进行了深入研讨,明确提出“大讨论必须求实求效、解决问题、推动工作,时间要延长到年底,确保改革举措落地落实”的具体要求,向集团党员干部发出一个强有力的动员令。集团党委迅速作出关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论具体安排,围绕“六个破除”、深挖问题根源的热潮随之在集团上下掀起,一场声势浩大的解放思想大讨论就此拉开序幕。

    对标一流、查摆问题,扑下身子、深入一线,收集群众意见建议,在细微处、平实中下功夫,解决制约企业改革发展的挡手问题,是此次大讨论的出发点和落脚点,也是广大党员干部言必信、行必果、干在实处、走在前列的真实写照。

    一项战略引领方向

    凝心聚力齐发展

    进入2019年,新时代、新常态的新要求,与企业发展的现实矛盾交织,为阳煤集团改革转型发展带来了一系列躲不开、绕不过的问题。

    从国际看,发达国家为了获取全球性资源优势,将价值链低端产业向低成本国家转移,集中精力发展价值链高端产品。从国内看,过去30年我国的高增长,依靠的是大规模、高强度的投资,模仿型、排浪式的低端消费,低成本、低价值的大量出口,面临着越来越大的转变增长方式的压力。从行业看,随着国家能源结构调整,煤炭行业发展速度稳中趋降将是中长期趋势,必须依靠科技创新培育壮大新动能。从内部看,资源型国有企业长期发展带来的产业上、体制上、思想观念和行为方式上的问题都亟待破解。

    滚滚向前的时代潮流,历史赋予的艰巨使命,宏观经济的发展大势,企业长期的积累问题,都等待着我们的抉择。阳煤集团党委书记、董事长翟红的讲话振聋发聩、发人深省:“集团公司要做大做强,必须实现产业链互补发展,发挥协同效应,构建高质量现代产业体系,这样才能在市场竞争中立于不败。”这是集团党委着眼大局,紧贴现实,作出的事关长远的重大战略性举措,决定着阳煤的未来、我们每个家庭的幸福和个人的前途命运。“幸福不会从天降,美好生活等不来”。打破陈旧的思维定势,树立崭新的发展理念,是当务之急,也是重中之重。

    在这种背景下,“改革创新、奋发有为”大讨论的开展正当其时。实践表明,这次大讨论,阳煤广大党员干部勇于直面问题、不怕揭短亮丑、敢于正视差距,在构建高质量现代产业体系上统一了全员的思想行动,是实现集团公司改革开放再出发的一次富有成效的实践,为集团公司创新发展、转型升级、争当能源革命排头兵提供了强大动力。

    一个思路统领全局

    落地落实见真招

    阳煤集团各板块、各地域、各企业千差万别,管理模式、人员结构、经营方式形态各异,怎样把构建高质量现代产业体系大局与各产业板块小局相统一?怎样把大讨论与企业转型升级相融合?怎样处理好“上面千条线”和“下面一根针”的关系?集团党委给出了最优之解。

    顶层设计与基层探索并重。集团党委在紧扣省委、省国资委党委要求做好顶层设计的同时,充分发挥基层主观能动性,做到上下联动、协同推进。在方案制定上,集团党委围绕省委10项重点,从1月份开始就着手制定、数易其稿,党委常委会议专题研讨后最终确定了22项规定动作,紧贴构建高质量现代产业体系的转型发展实际。华越公司制定了建设煤机院士工作站、品质监造、煤机设备全生命周期管理、创新举措征集、知识竞赛等10项自选动作,推动大讨论与重点工作相结合。南煤集团建立了“22+5”的规定动作,把每项动作的落实时间细化到天,严谨细致,一丝不苟。

    在党支部书记培训上,集团党委特邀省委党校教授刘树信授课,发挥了典型引路作用。二矿对党支部书记、分管党群副职、党总支干事等130余人进行培训,并进行了考试,平均分达到91分。化工集团将培训范围扩大到政工部门全体党务干部、党支部委员以及党小组长,累计培训21期459人次,学时达到356课时。

    在氛围营造上,集团党委立足党刊、党报主阵地,先后在省、市主要媒体及阳煤宣传微信公众号、手机APP等平台掀起了大讨论热潮。平舒公司围绕“大讨论,我想说”“奋发有为我助力”“平舒发展我献策”三个方面,在广大职工中开展了微视频征集活动,激发了全员参与大讨论的积极性。化工研究院利用“学习强国”APP平台组织线上学习,打造大讨论“e党课”,大力营造新担当、新作为的浓厚氛围。

    在专题研讨环节,天誉公司将学习研讨与安全生产紧密结合,邀请中煤科工集团西安研究院对天安、榆树坡、孙家沟3座奥灰水带压矿井开展水文会诊工作,为特厚煤层开采条件下做好防治水工作奠定了坚实基础。阳煤股份致力思想再解放、对标再赶超,赴西山煤电、潞安环能、陕西煤业等上市公司进行专题学习考察,深度对标各公司在企业发展、产业优化、模式创新等方面的先进经验和成功做法,在改革再深化上凝聚了全员共识。

    在建言献策环节,集团工会围绕改革改制、安全生产、科技创新、绿色发展、“1+9”阳煤文化体系等内容,在广大职工群众中征集了“我为阳煤改革创新提建议”合理化建议4537条,充分激发了职工群众首创精神。新景公司将大讨论引深为制度落实的有效载体,依托“清单+督查+考核”制度链条,采取督导抽查、通报批评等方式,层层传递压力,规范贯彻执行各项制度。

    在主题活动环节,阳煤总医院举办了“改革创新、奋发有为”主题健康义诊宣教活动,展现了情系群众的良好精神风貌。恒通化工开展了“深化专业管理、细化现场管理劳动竞赛暨树标杆、学标杆”活动,提升现场管理水平。寺家庄开展了“改革创新我该做什么、我能做什么”讨论交流活动,增强职工主人翁责任感。开元公司举办“爱矿敬业、奋发有为”新开元建设成果图片展,激发全员爱岗敬业热情。阳煤运输部、煤层气分公司开展了主题演讲比赛,做到了贴近实际,主题突出,引导有力,异彩纷呈。

    抓个体为先,促整体为本。抓重点、带全局是推动工作的科学方法。在典型领路上,集团党委对标省委先进典型事迹报告会,邀请省国资委副主任高春义以及冯志武、陈俊明、刘梅生、孙亚山等阳煤领军人物为代表的先进典型作了事迹报告,2700余名职工在59个视频会场聆听报告,强烈的改革意识、责任担当、家园情怀深深感染了广大职工。一矿以全国人大代表姚武江为引领,广泛宣传其扎根一线、岗位成才、报效企业的先进事迹,激励广大干部群众奋发进取。矿建安装工程中心选出24名先进典型和劳模标兵走进基层一线。寺家庄公司组建劳模宣讲团,分20批次进驻到每个党支部,与职工“面对面”讲述自身攻坚克难、干在实处的生动事迹,凝聚了强大正能量。在述职评议上,集团党委采取电视录播形式,于4月19日举办了“改革创新、奋发有为”大讨论对标一流首期述职会议,党委书记、董事长翟红携班子成员出席会议,并在点评中开门见山、直指问题,提出了对标一流、查摆问题、以评促改的“271”具体要求,在集团上下营造了你追我赶、奋勇争先的生动局面。

    一条主线贯穿始终

    迎难而上求突破

    问题是时代的声音。大讨论从来就不只是单纯的理论问题,更是实践命题。构建高质量现代产业体系的现实支撑和具体路径在哪里?壮大先进产能的痛点和堵点到底在哪里?如何发挥产业基础优势,培育壮大新动能?各级党组织坚持问题导向,在明确“讨论什么”“为什么讨论”的基础上,重点把脉“今后怎么干”,切实做到了既听到了“楼梯响”,又看见了“人下楼”。

    阳煤集团各级党组织以解放思想破路开局,促进改革发展问题得到实实在在的解决。集团举办了“111”人才培训班,着眼提升青年人才思想理念、工作标杆、创新精神,外聘《苦难辉煌》作者、国防大学教授金一南,深入全面地讲解了党的辉煌历史,激发了爱党爱企的热情和肩负新担当、展现新作为的昂扬斗志。特邀原国家统计局总经济师姚景源、国家行政学院中国领导科学研究中心秘书长刘志伟等专家授课,有效提升了中层干部战略思维、创新思维能力。立足突破后备人才严重不足瓶颈,创新实施市场化选聘上市公司高管举措,“大学生队长”工程提上日程。

    兆丰铝电公司围绕脱困目标,嫁接新项目、培育新动能,百万吨轻质铝合金项目发展规划已初步确定,同德铝业完成股权并购,已开始实质性运作,“电力代加工”模式积极打开河北、山东、黑龙江、新疆、重庆五省(区)市场,参与代理交易,成为应邀参加2018粤港澳大湾区电力创新高峰论坛十佳售电企业之一。华越公司针对产品保障能力不强、技术创新能力弱、服务能力不系统等问题,细化分解了引入德国布朗等外部质控体系、建设煤机院士工作站、完善4S管理体制改革、推进设备全生命周期管理系统建设等6项措施,引进德国布朗、平煤公司专家,品质提升大培训、大监造工作正在紧锣密鼓筹备之中。此外,华越公司确定全年扩大20%外部市场份额,推进3D打印粉末材料研制,打造高强、高韧不锈钢粉末生产线,建设环保型聚烯烃复合粉末、PP及PLA基线材生产线,打造山西增材制造示范生产基地。

    财务公司积极与银行间市场协会进行沟通,简化发行程序,提高债券注册效率,提升资金使用率。与此同时,地产集团积极改革市场化运作模式,加大外部市场PPP和EPC项目的工程调研力度,争取项目突破,推进联合体投标。目前,正在跟踪对接集团新建煤矿、电厂、环保工程,有条不紊推进新疆准东经济技术开发区项目。南煤集团以“不商量、没退路”思路自我加压,将西上庄煤矿建设项目紧紧抓在手上,3月18日,经过6次修改的矿井初步设计通过评审,4月12日,完成首期10.9亿元采矿权出让收益的资金缴纳工作,正全力以赴向6月底开工建设目标冲刺。国贸公司创新推进项目制改革,围绕“以利润为中心”和“业务转型发展”战略,打破了原有管理建制,推行了“上岗靠竞争、收入凭贡献”的项目团队负责制,激发了全员干事创业的活力动力。

    以领导为先,促基层为要。阳煤集团党委班子成员围绕“六破六立”,深入查摆问题,整改措施具体,全面从严治党,进一步提升集团党委的战斗力和凝聚力,得到了省委、省国资委党委的高度评价,为各层级提供了鲜明样板。

    班子成员围绕构建现代产业体系目标,结合分管业务实际,共制定出台18项重大改革创新举措,内容涉及建设阳泉保税物流中心、打造煤炭安全生产运营平台、“7+3”瓦斯治理阳煤模式研究、契约化考核等方方面面,统领涵盖各系统、各产业板块重点工作。出台晋电送冀、铝产业转型升级、降低用电成本等三项措施,加快推进与河北建投、晋能集团等上下游产业合作,致力解决铝电亏损问题。双阳国际年内完成60亿美元国际贸易,为申请阳泉保税物流中心项目夯实基础。确定了年内完成50项专利授权、50项成果鉴定、50名高工的创新考核指标,取得10项省行业级科技奖励,1项国家级科技进步奖,完成“浙江大学山西技术转移中心”挂牌筹建,推进优秀成果转化。

    结合对标对表,化工集团从生产运行、经营管理、供应销售、工艺技术等方面全方位对标华鲁恒升、鲁西化工,构建化工产业管理新体系。新元公司对标全国一流矿井,确定三年赶超目标,制定了涉及安全管理、瓦斯抽采、科技创新、生产自动化等方面48项赶超计划,全力推进企业升级。在平定化工二期、平原化工搬迁项目、沧州正元二期、齐鲁一化多元醇等新开工项目中积极引进战略投资,在空分、气化、净化、公用工程等部分与盈德气体、美国AP、火箭院积极合作,降低项目投资,推进股份制多元化改革,在提质增效上迈出重要步伐。煤炭销售公司果断应对环保考验,积极协调,承租机车增加铁路运力,4月份发运量完成594.3万吨,超计划61.3万吨,实现了环保、运力“两不误、两促进”。在定目标抓过程上,新宇岩土公司围绕槽波探测技术、水力压裂和水砂压裂三项技术应用推广,积极请进来、走出去,在新元、七元、新景公司大胆试验探索,科技创新步伐稳健。煤层气分公司围绕神堂嘴CNG项目6月份试生产目标,千方百计筹措资金,细化流程确保工程质量,做了大量扎实细致的工作。

    一种活力持续迸发

    创新发展攀新高

    改革出动力,发展出活力,创新成就未来。在大讨论牵引下,集团公司统筹谋划、科学论证、集中攻坚,一系列改革创新的举措扎实推进,产业布局上的超前视野,在拓宽企业发展空间的同时,也极大地提升了发展质量。

    煤炭生产革命。布局亿吨基地,平舒年产500万吨改扩建项目获国家能源局核准,西上庄完成首期10.9亿元采矿权出让收益资金缴纳,新疆五彩湾年产600万吨一号矿井项目获国家发改委核准批复,七元、泊里证照办理不断提速,先进产能占比达到83.7%。扎实推进“166”安全管理体系,巩固提升“7+3”瓦斯治理阳煤模式,创新探索水砂压裂增透消突技术试验,保持了安全局面持续稳定,为解决沁水煤田深部开采瓦斯治理世界性难题提供了阳煤智慧。因地制宜推广充填开采、保水开采、矸石不升井等绿色开采技术,创新实验覆岩隔离注浆充填“三下”压煤开采技术。顺应“两化”深度融合产业革命趋势,构建了“互联网+煤炭产供销”云平台,实现了基础设施共建共用、信息系统整体部署、数据资源汇聚共享、业务应用有效协同。特别是薄煤层智能化开采技术、国内首创直角转盘式工转破一体机两项世界领先技术得到省委省政府高度关注,为山西打造能源革命排头兵作出了阳煤贡献。

    今年以来,阳煤集团坚持走国际化、规模化、高端化、差异化煤化工发展道路,打造行业龙头。与南非IDC合作共建的年产100万吨尿素项目已完成项目可研,与柬埔寨皇家集团合作项目积极推进,与美国AP、盈德气体、火箭院合作,打造全球煤气化顶级供应商和气化岛。启动3个煤质乙二醇项目二期工程,总产能达到140万吨,占比超全国10%,打造全国最优煤制乙二醇生产基地;建设尼龙6和尼龙66项目,尼龙66的关键技术研发己二腈已经中试成功,打破了国外技术壁垒,填补了国内生产空白;推动传统尿素产业链延伸,将过剩尿素转化成三聚氰胺,建设全球最大的三聚氰胺生产基地。

    今年4月,国之重器“晋华炉”在第47届日内瓦国际发明展上获得金奖,开创新型煤气化技术改造的先河,获得美国、加拿大、日本、澳大利亚、韩国等11个国家的专利授权。“晋华炉”4.0将在年底研发成功,为中国煤气化技术牢牢站稳世界制高点作出新贡献。

    2月20日,阳煤集团在平定经济技术开发区举行科技创新示范(中试)基地项目、中催技术有限公司催化新材料项目开工奠基仪式,其中200吨/年分子筛催化剂生产装置、30000吨/年碳酸二甲酯混合液精制项目、2000吨/年金刚烷装置将在年内建成投产,投产后预计年销售收入可达2.8亿元,形成阳煤集团的自主催化品牌,助力产业差异化发展。

    培育发展新动能。惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。以大讨论为牵引,新技术新成果加速转化,新模式新业态不断涌现,新动能正为阳煤发展注入强劲动力活力。

    新材料。布局中国纳谷产业园,充分利用现有未投运星级酒店硬件平台,以“纳才、纳智、纳新”为定位,建成集项目孵化、技术转化、众创空间、投融资服务等产学研功能齐备的人才纳谷。建设全球最大的年产4万立方米纳米气凝胶生产装置,预计于8月1日建成投产,3至4年后形成百亿产值。试验生产纳米水溶性涂料,已承揽240万平方米楼房外墙保温市场业务。探索煤制石墨,携手全球领先的锂电池正负极材料解决方案供应商深圳贝特瑞新能源材料公司,新建平定5万吨/年煤制石墨负极材料产业园区,打造全国最大的高端人造石墨负极材料生产基地。

    新能源。成立新能源矿山运输车辆研究所,引进日本氢燃料电池储能、加氢技术,研发和推广纯电动氢燃料电池矿山工程运输车辆,成为国内电动重卡领域第一个“吃螃蟹”的人。布局化学和飞轮储能产业,投资1亿元参股先进储能公司,把内部装置优势和外部技术优势相结合,培育壮大储能产业,将这一市场规模超过万亿元的新能源产业,逐步推向商业化、产业化、规模化。

    新政策。组建国际陆港集团,把“出海口”搬到了“家门口”,实现了“公铁海江”联运,由“黑货”“白货”拓展到“洋货”。2月21日,阳泉保税物流中心(B型)及跨境电商项目签约,4月2日,双阳国际供应链(跨境电商)与金融机构对接洽谈开启合作新篇章,“保税物流中心”建成后,预计每年外向型经济总量将达到200亿元以上,将形成汽车整车与配件、跨境电商等五大产业,具备保税物流、加工、服务三大功能,建成连接海港、空港、边境口岸的综合物流园,有效融入环渤海经济圈、长江经济带、“一带一路”等国家战略。

    新模式。致力从重工业迈向新兴服务业,积极筹组山西煤机集团,在全面开展与波兰华星、德国EEP、美国久益、瑞典瓦撒拿、英国雷波等公司合作的基础上,加速收购德国HB布朗公司,公司收购后的战略定位、组织架构、管理模式、发展规划已经初步确定。特别是创新经营理念,把“煤机制造”变为“生命全周期管理”,实现由“卖产品”向“卖服务”转变。积极探索通过知识密集型服务要素对制造业的嵌入,提高制造业的附加值含量,实现“智能制造、柔性制造、协同制造”,初步划定了一条制造业与服务业双相融合、互促共进的“双赢”战略,构建安装、调试、售后、维修、升级一条龙管理模式,探索“设备全生命周期”“定制化生产”“个性化服务”等商业模式和业态创新,助力山西由采掘文明迈向制造文明,让山西制造走向世界。

    新市场。3月28日,携手韩国株式会社洁宜特、北京中保凯恩公司合资成立的山西晋韩洁环保科技公司成功揭牌,围绕废水、废气、废物处理,整合内部环保技术和市场,引进旋风布袋除尘器、复合型电袋除尘器、二氧化硫处理超清净脱硫技术等多种世界先进环保专利产品与工艺,培育具有自主知识产权的节能环保产业,打造山西绿色发展样板企业。探索“飞地经济”模式,上马电解铝产能、配套铝深加工项目,加快增量配电网建设,启动“煤-电-X”一体化项目,打造山西铝业“旗舰”。

    “阳煤集团以构建高质量现代产业体系为目标,以‘两个迈向’为依托,坚持走‘与能人携手、与巨人同行’的发展道路,在煤炭产业链的延伸上大胆探索新技术、新工艺,实现了煤炭产业的高端化、高精尖发展,转型发展走在了全省甚至全煤行业前列!”山西煤监局党组书记、局长卜昌森在集团公司调研时感叹。 (刘剑 郭强 聂晓彬)

    后记:

    捧出一颗心来,一味向平实处用心用力,使大讨论一步步走深走实。找真问题,想真办法,决不让广大职工群众的向往落空,使大讨论真正落到了职工心坎上、企业的发展上。大讨论第一阶段虽然已经结束,但转型升级的任务仍然艰巨繁重,改革项目的落地仍然重任在肩,阳煤集团持续发力、久久为功,积小胜为大胜。回首来路眺望前程,改革创新永远是企业转型发展的源头活水,奋发有为永远是干事创业需要的使命担当,阳煤人把自身的价值与组织的需求紧紧结合,把辛勤的汗水倾注在平凡的岗位,把人生的追求融入阳煤改革发展的伟大实践,为加快构建高质量现代产业体系,早日建成安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤不懈奋斗!

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