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以创新引领产业提质增效
——阳煤集团技术创新工作纪实
发布日期:2018-06-13 08:37
来源:阳泉日报
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图为新元公司自动化工作面生产现场。

图为低浓度瓦斯氧化蓄热井筒加热装置。

图为晋华炉。 图片由阳煤集团提供

 

  在去年举办的第二届全国企业创新方法大赛上,阳煤集团再一次取得丰硕成果:“低浓度瓦斯蓄热氧化井筒加热技术研究与应用”项目获得二等奖;“矿用综采自动化工作面4G无线网络传输系统”“煤矿高压电网选择性漏电保护装置的研究与应用”项目获得山西省三等奖;阳煤集团科学技术协会也获得了山西省优秀组织单位奖。

  创新,是一个企业生存和发展的灵魂,特别是在传统产业转型升级的关键时期,创新能力对于传统企业的发展有着至关重要的影响。为此,近年来,阳煤集团高度重视科技创新工作,本着“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”的发展理念,把创新摆到了集团公司发展的核心位置,不断完善科技创新体制机制、搭建创新平台、加大科技研发投入、加强科技人才培养,大力实施产学研合作,积极承担国家科技专项,攻关核心技术,获得了一批具有国际水平的科研成果,为企业乃至行业的经济效益和安全水平提升提供了强有力的技术支撑。

抓创新顶层设计 建立创新保障体系

  阳煤集团成立于1950年1月,现有17万职工,在全国煤炭企业50强中排名第8位。2017年,利润完成15亿元,税费完成100亿元,营业收入完成1602亿元。

  近年来,我省实施能源产业创新工程。顺应能源革命要求,阳煤集团坚持煤炭清洁高效利用,大力发展新能源,以能源结构优化促进工业转型升级,着力构建“127”产业发展战略格局,即以煤炭开采和洗选为主业,煤化工、煤电铝为“两翼”,现代工业新业态、现代物联网大数据、现代智慧服务业、现代金融“七大板块”协同发展的“一主两翼七大板块”产业格局。

  这一产业发展战略布局的实现,离不开科技创新工作的支持。为此,阳煤集团高度重视科技创新工作,把创新工作作为引领企业发展的第一动力,加强制度创新,建立科技创新保障体系,初步建成了“四个一”科技创新工作体系,即构建一套创新组织体系,建立一套创新激励机制,搭建一批科技创新平台,建立一套创新评价体系。

  阳煤集团制定下发了《阳煤集团技术委员会、专业委员会及专家委员会管理办法》及《阳煤集团关于基层单位建立技术创新组织体系的指导意见》,修订完善了《阳煤集团研究开发项目管理办法》及《阳煤集团技术创新成果推广管理办法》四项制度。形成以董事长、总经理为主任,总工程师为常务副主任的技术委员会;专业副总及部门负责人为主任的专业委员会及专家委员会。在阳煤集团13个专业领域聘任首席专家共26名。指导基层单位建立技术创新组织体系,开展技术创新、成果奖励、知识产权开发等工作,形成上下联动、全员参与的创新氛围。

  制定完善了《阳煤集团科学技术进步奖励办法》、《阳煤集团知识产权管理实施暂行办法》两项制度。每年召开一次科技大会,对上年度科技创新工作总结,对下一年科技工作安排,并对获得的科技进步奖项目成果、理论成果、先进单位、科技功臣、科技标兵、职务发明专利等进行表彰。

  通过成立院士工作站、博士后工作站,与全国高校联合共建实验室,成立技术中心等方式,集中各类人才开展技术研究,为开展科技创新研发活动提供平台。

  此外,阳煤集团制定下发了《阳煤集团技术创新综合考核评价管理办法》,建立了对基层单位组织创新工作考评机制,对集团公司各单位的技术创新组织机构、平台建设、创新激励制度建设、科技投入、承担集团公司项目后组织推进情况、完成质量、人才培养、效果、推广前景、成果鉴定的数量、取得各级科技奖励、职务发明专利、论文等方面进行综合评价,年度进行打分排名,并设立“技术创新组织管理奖”,促进了基层单位科技创新工作的开展。

  “这些顶层设计的不断完善,激发了创新活力,为阳煤创新工作的开展提供了全方位的保障。”阳煤集团技术中心主任周建斌说。

加大投入建平台 强化研发创新能力

  近三年来,阳煤集团不断加大科技投入,科技投入总额达88亿元,平均占年主营业务收入的1.5%。2017年,阳煤集团为科技工作投入资金27亿元,占主营业务收入的1.8%。其中列入研发计划达19.5亿元。

  人才是支撑科技创新研发的第一资源。为此,阳煤集团大力搭建科研平台,聘请各类科研人才开展科技创新研发。

  2009年,阳煤集团自设立阳煤集团博士后工作站,先后招聘多名博士入站开展多项科研课题攻关工作。

  2011年,阳煤集团经山西省人社厅批准成立阳煤集团院士工作站,聘请彭苏萍、康红普、岳光溪三名院士为阳煤集团院士专家工作站驻站院士,聘请毛善君、李克文、曹运兴、马捷四名教授为特聘专家,其中李克文教授入选山西省“百人计划”。2017年阳煤集团院士专家工作站先后被山西省科协、中国科协授予“山西省示范院士工作站”及“全国示范院士工作站”称号。

  2017年,阳煤集团与袁亮院士及安徽理工大学签订了共建“煤炭安全智能精准开采工程实验室(工程研究中心)”的校企战略合作协议,并由袁亮院士牵头,联合8位院士、阳煤、神华、中煤科工集团等创立了“煤炭安全智能精准开采协同创新组织”。

  阳煤集团还在煤炭、化工、铝电及装备制造等领域构建起了专业化的科技研发平台,强化了企业的技术研发能力。

  到目前,阳煤集团已拥有国家级技术中心一个、省级技术中心12个、市级技术中心4个、高新技术企业12个、山西省工程中心及重点实验室4个、技术创新战略联盟及创新组织2个,同时成立有“化工研究院”和“装备制造研究院”两个专业研究院。

  “今年,我们还将和省综改示范区、中北大学共同建设百万吨铝镁合金构件智能制造‘1+N’产业集群项目,并共建‘轻合金高强构件智能制造工程研究中心’。”周建斌说,“这些科研平台的搭建,为我们集团科技创新研发能力的提升提供了充足的智力支撑。”

  此外,阳煤集团积极与聘请的院士专家开展科研课题攻关及技术交流活动,邀请中国工程院院士彭苏萍、岳光溪、以及中煤科工集团、中国矿业大学等煤炭、化工行业等17家单位、45位专家教授召开科技创新专家座谈会,围绕10个科研课题,对煤炭、化工产业的研究发展方向进行座谈、交流;邀请彭苏萍、康红普、岳光溪、袁亮等多名院士专家举办专题讲座,为阳煤集团建设现代化、智能化安全高效生产矿井提供指导;开设“企业科技创新及知识产权管理”专题培训班,邀请国家知识产权局、中国矿业大学、山西大学、石油及化学工业规划院等多名知名专家对学员进行了科技创新及知识产权知识的宣讲。

  这些活动充分发挥了院士工作站、博士后工作站的人才智力优势,促进了企业与院士专家及其创新团队的资源共享、优势互补。

科技成果渐丰硕 推动产业提质增效

  2017年,阳煤化机与阳煤丰喜肥业集团共同研发的“三高”劣质煤合成气/蒸汽联产气化炉(晋华炉),在阳煤丰喜临猗公司一次开车成功,运行稳定。晋华炉技术的成功应用使全省各地大量高硫、高灰、高灰熔点特性的“三高煤”得到有效利用,这一技术达到了国际先进水平并获得山西省科技进步奖二等奖,入选2017年中国石油和化工行业十大新闻。

  据科研人员介绍,这一技术具有水煤浆气化炉稳定、可靠的优点,也具有水冷壁气化炉煤种适应性好的优势,尤其适用于“三高”煤的气化,能够解决山西省高灰熔点及低质煤的气化难题,有效避免国外同类技术的堵渣和积灰问题。中国工程院院士、热能工程专家岳光溪评价该技术,对改造传统煤化工和发展煤制天然气、煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇、化工新材料等新型煤化工产业具有划时代的意义。

  晋华炉技术成功后,阳煤与用户签订50余台套销售合同,金额共计20亿元。晋华炉也成为阳煤集团以科技创新研发推动集团产业提质增效的有力证明。

  近年来,随着开采深度的增加,矿区瓦斯治理和安全投入越来越大,抽、掘、采衔接十分紧张,成为制约阳煤集团安全生产和长远发展的瓶颈。

  为解决这一难题,阳煤集团提出“一切服务于瓦斯,一切服务于质量,有一分钱也要用于治理瓦斯”和“保安全、治瓦斯、塑造阳煤新形象”的瓦斯治理方针,举全集团公司之力治理瓦斯灾害。通过开展瓦斯治理技术的创新研究和实践,逐步形成了“保护层开采、以岩保煤、小煤柱掘进、气相压裂、水力造穴、水力压裂、沿空留巷”7项技术和“本煤层抽采系统标准化、钻孔施工在线监控、抽采量精准计量”3种管理手段为核心的阳煤“7+3”瓦斯治理新模式,其中多项技术成果经中煤协会鉴定,达到国际领先或先进水平。

  “7+3”瓦斯治理模式的应用,使得阳煤寺家庄公司由原来产能100万吨左右,到2018年可完成500万吨产量,实现达产并扭亏为盈的目标。使煤层抽采效率得到极大提高,抽采成本也大幅下降。仅2017年抽采成本就节约1.5亿元。技术成果经中煤协会鉴定有3项达到国际领先水平,为煤炭行业高瓦斯矿井提供了阳泉实践。

  近三年来,阳煤集团与40多家国内外知名院校、高科技企业广泛开展产学研合作,取得了丰硕的成果:省、行业级以上成果鉴定达110项,其中国际领先水平达16项。获得省行业级以上科技进步奖38项,其中国家科技进步二等奖1项。取得各类专利319项。2017年参加全国创新方法大赛获得二等奖的好成绩,被山西省劳动竞赛委员会授予集体一等功称号。这些技术成果为企业带来了巨大的安全、经济效益,在推动集团内七大板块发展中起到了积极的促进作用。(樊晓婷)

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