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不拘一格用人才
发布日期:2018-12-07 09:37
来源:党媒平台
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  人才自古以来就是稀缺资源。无论是一沐三握发、一饭三吐哺的礼贤下士,还是燕昭王高筑黄金台、刘玄德三请诸葛亮的求才若渴,都凸显了人才的重要价值。

  习近平总书记说,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。

  阳煤集团正处于争当能源革命排头兵、实现高质量发展的关键时期,爬坡过坎、滚石上山,愈发需要识才、用才、容才、聚才,坚持人才兴企,方能实现产业转型升级的行稳致远。

  2018年以来,阳煤集团党委实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,努力构建“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的良好局面,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

  放权松绑   市场化选任

 

  向用人主体放权,为各类人才松绑,是推进人才管理机制改革的核心。而要实现放权松绑,关键就在于消除有形无形的“木栅栏”、打破远看无近却有的“玻璃墙”,把用人主体推向人才选任的前沿,让各类人才接受市场化竞争的考验。

  按照习近平总书记新时期“好干部”的标准,阳煤集团党委着力搞好人才工作顶层设计,全面推进人事制度改革,放宽搞活,更加突显基层单位的自主权,旗帜鲜明地启用有担当、有能力、有业绩、有潜力的优秀人才。

  全面推行契约化,是今年阳煤集团管理机制上的重大变革。

  如何让人事制度改革服务并促进管理机制变革?阳煤集团党委书记、董事长翟红提出,要根据契约化约定,在干部选用方面下放权力,实行“管好正职、正职组阁”方针,通过市场化方式,让众多德才兼备的优秀人才得到更多的锻炼。

  阳煤集团按照契约化管理要求,充分落实各基层单位党政正职的提名权和用人权,在提名人员符合集团任职条件的前提下,按照沟通酝酿、党政正职提名、组织考察、研究票决和集团公司批复、聘任、备案等程序,进行契约化遴选。

  今年以来,共契约化遴选36人。其中,从集团“111”人才库中大胆启用20名高校毕业生。

  变“相马”为“赛马”,变“提拔”为“选拔”——干部的公开选聘力度也在不断加大。

  针对高精尖技术人才及紧缺人才,阳煤集团党委充分发挥市场竞争作用及择优功能,逐步破除行政化、“官本位”倾向,打破长期以来“行政级别与岗位相挂钩”的束缚,实现以岗定人、以岗定薪、以岗定责,大力营造选贤任能、知人善任的公开、公平、公正氛围。

  35岁的樊稳,就是公开选聘的受益者之一。产权管理部副部长、天安孵化器公司副总经理的市场化选聘,没有论资排辈的职级限制,没有行业地域的条条框框,够优秀,你就来!吸引了七大板块70余人踊跃报名。经过资格审查、笔试、面试等过五关斩六将,樊稳最终脱颖而出,成功从阳煤化工股份公司的一般管理人员走上了天安孵化器公司副总经理的岗位,完成了人生的“完美一跃”。

  2018年,先后拿出技术中心副主任、九洲节能环保公司副总经理等9个岗位实施公开选聘,9位英才崭露头角。

  在人员的流动、退出等方面,阳煤集团改变计划经济体制下形成的人才单位所有、部门所有、难以流动的僵化模式,充分发挥市场在人才资源配置中的基础性作用,建立健全优秀人才的动态管理机制。

  今年以来,致力于改善人员配置区域性结构性不平衡的状况,推动内部人员融通,实现人员合理流动;致力于改变过去行政指令性的人事调配,以劳动人才市场为平台,以市场化机制调节用工供需关系,实现岗位用工的双向选择;致力于改变人才“进得来、出不去”情况,积极鼓励员工充分利用集团公司在煤炭开采、瓦斯治理、装备制造等方面的优势,走出去闯市场,实现人才发展与企业发展互促共进。

  通过市场化选任,坚持以用为本、用当其时、用其所长,放权松绑,使用人单位真正成为了人才的推选者、使用者和受益者,使各类人才真正面向需求、面向岗位,激活了一池春水。

  严管厚爱   动态化考评

 

  考核评价是根“指挥棒”,一定意义上说,“考什么”决定了“干什么”,“怎么考”左右着“怎么干”。“指挥棒”用得好,能够调动人才的积极性和主动性,激发干事创业的动力与活力。

  在人才管理中,阳煤集团党委用好考核评价这根“指挥棒”,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,进一步健全培养锻炼、容错纠错、能上能下等制度,让人人皆可成才、人人尽展其才。

  高校毕业生是培养锻炼的重点。2018年,阳煤通过校招方式,共引进主体及急需专业高校毕业生251名。

  对于这些刚刚从“象牙塔”里走出的“天之骄子”,集团突破管理技术岗位定编,在基层队组增设高校毕业生副队长、技术员岗位,一年来,主体专业高校毕业生管理技术岗位上岗率达70%。而且,要求基层队组三到五年内正式队干中高校毕业生比例达50%以上,队干岗位空缺时优先从高校生中选拔。

  如今已是二矿调度室调度长助理的赵建国,就是在这样的培养锻炼中,从初出校园的“菜鸟”蜕变为独当一面的“大拿”。2012年10月,赵建国从中国矿业大学毕业后,从采煤队技术员干起,组织给他压担子,自己积极挑担子,参加工作6年,拥有4项国家专利,参与技术创新200多项。如今,他负责着全矿所有采煤队的井下生产和工作面拆安,肩上的责任更重了,人生的舞台也更大了。

  过去,由于制度的不完善,技术人才即使专业上再拔尖,还是希望能有行政级别。如今,阳煤集团拓宽人才发展通道——在现有工程系列中高级专业技术优秀人才享受正副科级特殊待遇的基础上,将享受特殊待遇拓宽到所有专业类别,构建行政、技术“双通道”职业发展路径,避免了“千军万马挤独木桥”。同时,加快职业经理人队伍建设,畅通中层干部与职业经理人身份转化通道,培养造就高素质企业家队伍。

  “111人才工程”也给青年人才搭起了成长的“梯子”。经过层层推荐选拔和复审排名,按照偏重基层一线经历、好中选优、宁缺勿滥的原则,集团公司从各单位推荐的1057人中确定了279名主体专业工程系列优秀大学毕业生,其中95名主体专业工程系列优秀高校生入选中层管理人员。尤其值得一提的是,化工研究院童明全入选“山西省青年拔尖人才”,成为阳煤集团首例。

  阳煤集团还充分借鉴“百期万人”大培训的成功经验,按照分类指导、分层管理原则,有计划性、有针对性地开展人才再教育再培训。另外,每年选派10至20名优秀青年人才到国内高等院校和科研院所“回炉”深造,提高青年人才创新能力。

  今年的“六大员”竞赛考核中,截至前三季度,共对煤矿各系统排名靠前的人员奖励729万元,而4名中层干部因上年度系统排名末位而被免职。在赛出“快马”的同时,更以“下”的压力倒逼“干”的动力,实现鞭打“慢牛”。总会计师系统、基层单位科队级干部中也相继推行了这一考核制度。

  打破“人员能上不能下、干部能进不能出、薪酬能高不能低”痼疾,能者上,庸者让,劣者下!这是集团公司人才评价的准则。

  在给干事者“戴红花”的同时,不忘为担当者“开绿灯”。为了让人才放开手脚大胆干,阳煤建立各类人才容错纠错免责机制,在改革创新过程中允许一定范围内的失误和损失,充分信任,撑腰鼓劲。

  让想干事者有机会,让能干事者有舞台;有问题不放过,没问题不耽误。动态化的考评,让各类人才工作有劲头、事业有奔头,人才队伍焕发出了更加蓬勃的朝气。

  广聚贤才   开放化吸纳

 

  “我在山西工作了7年,和阳煤有很深的感情,就我个人而言,能多为山西的老百姓做事,也是作为一个专业学者应尽的责任。晋华炉是我和阳煤集团的科研工作者共同努力的结晶。”在日前的一次全国性科技创新评选大赛中,清华大学岳光溪教授亲自为阳煤化机公司申报的晋华炉科研项目做介绍,让在场的评委都刮目相看。

  阳煤集团能有这样的专家用心支持何愁大事不成?

  2017年12月,中国科协企业工作会在北京召开。阳煤集团院士专家工作站荣膺全国2017年度示范院士专家工作站,是我省煤炭企业中首家获此荣誉的,也是全国煤炭行业中唯一的一家。

  2011年阳煤集团建立了以董事长、总经理为工作领导组组长,总工程师为站长的院士工作站。2016年阳煤集团院士专家工作站通过山西省科协的院士专家工作站认定,2017年分别被山西省科协及中国科协授予“示范院士专家工作站”称号。建站旨在通过“工作站”的建立,为企业研发和转化一批技术创新成果、培育一批自主知识产权和自主品牌、培养企业的科技人才和创新团队,提高企业的核心竞争力。

  建站以来,阳煤聘请了岳光溪、彭苏萍、康红普、王国法四名院士以及毛善君、李克文、曹运兴三名教授为阳煤集团院士工作站驻站院士、专家,并与他们签订了聘书及合作协议;近两年来开展了广泛的技术交流活动,开展专题讲座15场,培训人员达2000人次。培养专业人才达500人。在煤矿巷道支护、瓦斯超前探测、煤化工等专业领域的广泛开展课题合作,截至目前共17项,已取得丰硕成果。

  与岳光溪院士合作研发的“晋华炉1-3代”是我国煤炭气化装置、技术的先进代表。与彭苏萍院士合作积极开展精准地质探测技术研究,准确地查明了地质构造,做到地质情况透明,研究成果已在新景公司、寺家庄公司和新元公司得到具体应用,为安全高效开采提供地质保障,技术成果经中煤协会鉴定达国际领先水平。与康红普院士合作深入开展巷道支护、动压巷道治理及快速掘进工艺技术研究,提出“三高一低”的全新支护理论,提高支护效果,降低支护成本,确保巷道安全。与王国法院士合作的《高瓦斯矿井综采工作面智能开采安全技术研究》被列为2017年国家示范工程项目。

  为更好激励人才引进工作。阳煤集团在成立博士后科研工作站以及院士专家工作站的基础上,下发《阳煤集团院士工作站管理暂行规定》以及《阳煤集团博士后科研工作站管理办法》明确相关待遇规定:给予院士每年不低于300万的科研经费,且在聘任期间根据实际工作时间给予每月10000元的生活补助;入站博士后每年不低于10万元的科研经费,提供开展课题所需的仪器设备,提供科研、生活条件,提供住宿办公场所。

  正是在行之有效的开放性人才引进模式下,2018年度阳煤集团设立十三个专家委员会,入库专家共计299人,聘任首席专家28人,每月给予2000元津贴。制定了《阳煤集团关于加强技术交流的实施办法》,促进并规范集团公司同院士、专家开展的各类技术交流工作。

  经过三年多的建设,形成了薄煤层智能化装备系统集成、技术研发、生产制造、检验检测、推广示范于一体的特色创新研发团队。项目研究期间,共1人(王国法)当选中国工程院院士,1人博士后出站(杜毅博),马英等两人获得博士学位,文治国等3人硕士毕业,形成了30人的固定研发创新团队。建成了液压支架立柱加工和性能实验台、高端电液控制系统实验室和高强度钢板焊接性能试验室,成立了阳煤集团煤机装备研究院,形成了以薄煤层智能化综采成套装备为特色的综合研究机构,有力支撑了阳煤集团装备产业的发展和在省内外影响、辐射力。

  阳煤集团本着“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”的发展理念,把创新工作作为引领企业发展的第一动力,把人才作为支撑发展的第一资源,把创新摆到集团公司发展的核心位置。主要领导亲自抓,坚持“与巨人同行、与能人携手”的理念,大力实施产学研合作,突破了一批重点难点技术问题,获得了一批具有国际水平的科研成果,这些成果成为经济效益和安全水平提升的强有力支撑。

  截至目前,阳煤集团储备各类人才总量为43199人。其中,经营管理人才7453人,专业技术人才19945人,高技能人才15801人。

  习近平总书记强调,“世上一切事物中人是最可宝贵的,一切创新成果都是人做出来的。硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。”

  创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复兴,人才越多越好,本事越大越好。知识就是力量,人才就是未来。阳煤集团在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,把人才资源开发放在科技创新最优先的位置,改革人才培养、引进、使用等机制,走上了一条人才兴企的康庄大道。

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